নিয়াজ স্টেডিয়াম: PCB-র বিশ বছরের নিয়ন্ত্রণ আর হায়দরাবাদের চাপা পড়া স্মৃতি

শেষ ওয়ানডেটা এখানে খেলা হয় ১৯৯৭-৯৮ মৌসুমে। তারপর হায়দরাবাদের নিজাজ স্টেডিয়ামের গ্যালারি প্রায় পঁচিশ বছর ধরে ফাঁকা। অথচ এই মাঠ ক্রিকেটের এক স্মৃতিস্তম্ভ: ১৯৭২-৭৩ মৌসুমে ইংল্যান্ডের বিপক্ষে ড্র হওয়া টেস্ট দিয়ে যার আন্তর্জাতিক যাত্রা শুরু, ১৯৮৪ সালের নভেম্বরে নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে ক্রিকেট ইতিহাসের এক হাজারতম টেস্ট, ১৯৮৭ বিশ্বকাপে শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে ম্যাচ, আর ১৯৯৭-৯৮ মৌসুমে শেষ আন্তর্জাতিক ওয়ানডে। মাঠের ধারণক্ষমতা প্রায় পনেরো হাজার। ফ্লাডলাইট নেই, তাই সন্ধ্যার ম্যাচের প্রশ্নই এতদিন ওঠেনি।

আমি স্কোরবোর্ডটা দেখতে চেয়েছিলাম, কারণ স্কোরবোর্ড কখনো শুধু সংখ্যার সারি থাকে না — সেখানে শহরের স্মৃতি, বোর্ডের হিসাব আর পৌর প্রশাসনের রাজনীতি স্তরে স্তরে জমা থাকে। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড (PCB) এখন সেই মাঠের প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ নিয়েছে বিশ বছরের চুক্তিতে। ঘোষণাটা এসেছে হায়দরাবাদের মেয়র কাশিফ শোরো আর PCB-র প্রধান অপারেটিং অফিসার সুমাইর সৈয়দের কণ্ঠে। এটা একটা মাঠ সংস্কারের খবর, আর তার চেয়েও বড় একটা অধিকার হস্তান্তরের গল্প।

হায়দরাবাদ সিন্ধুর অভ্যন্তরে। পাকিস্তানের আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ঐতিহাসিকভাবে কয়েকটা শহরে কেন্দ্রীভূত — করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি, মুলতান, পেশোয়ার। এই তালিকায় হায়দরাবাদের নাম ফিরে আসা তাই ভেন্যু-সংস্কারের চেয়ে বড় একটা সংকেত: এটা অবকাঠামোর বিকেন্দ্রীকরণ।

পতনের ইতিহাস সরল। আগে PCB-র সঙ্গে একটা সমঝোতা চুক্তি ছিল, টানা এগারো বছর মাঠটি বোর্ডের ব্যবস্থাপনায় চলেছিল। ২০১৮ সালের ২ এপ্রিল কাসিমাবাদ পৌর কমিটি সেই সমঝোতা বাতিল করে। বোর্ড নিয়ন্ত্রণ হারায়, মাঠ আন্তর্জাতিক মান হারায়। এখন প্রশ্ন, নতুন বিশ বছরের মেয়াদ সত্যিই আগের পরিণতি এড়াতে পারবে কি না।

চুক্তির অর্থনীতি পরিষ্কার। PCB প্রতিমাসে হায়দরাবাদ পৌর কর্পোরেশনকে (HMC) ভাড়া দেবে দশ হাজার রুপি — বছরে প্রায় এক লাখ বিশ হাজার। গেটের টিকিট আয়ের বিশো শতাংশ যাবে HMC-র ঝুলিতে। বিনিময়ে PCB পাবে প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ, বাণিজ্যিক অধিকার, আর সম্প্রচার স্বত্ব। মালিকানা কিন্তু HMC-র কাছেই থাকছে।

এই চুক্তির সবচেয়ে মূল্যবান লাইন আইটেম ভাড়া নয়, সম্প্রচার স্বত্ব। দশ হাজার রুপির মাসিক ভাড়া কার্যত প্রতীকী; করাচির একটা বড় ভেন্যুর একদিনের পরিচালন খরচের চেয়েও অঙ্কটা ছোট। আসল অর্থ PCB-র হাতে, কারণ টেলিভিশন ও ডিজিটাল সম্প্রচারের অধিকার বোর্ডের কাছেই থাকছে।

এখানেই একটা হিসাব লুকিয়ে আছে। পনেরো হাজার আসনের মাঠে গেট আয়ের সিলিং সীমিত। তাই প্রকল্পের আসল ইঞ্জিন টিকিট নয়, সম্প্রচার। একটা টেলিভিশন সম্প্রচারিত ম্যাচ — বিশেষ করে পাকিস্তান সুপার লিগ (PSL) বা প্রথম শ্রেণির ম্যাচ — কম উপস্থিতিতেও বাণিজ্যিকভাবে যুক্তিযুক্ত।

ফ্লাডলাইট একটা কঠিন গেটিং ডিপেন্ডেন্সি। ঘোষণায় আছে ফ্লাডলাইট বসানো হবে, পিচ ও মাঠ সংস্কার হবে, মাঠটি বড় ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক ম্যাচ আয়োজনের উপযোগী করা হবে। কিন্তু ফ্লাডলাইট চালু না হওয়া পর্যন্ত সন্ধ্যার বা রাতের কোনো ম্যাচ — অর্থাৎ বর্তমান PSL মডেলের প্রায় সব ম্যাচ — এখানে অসম্ভব।

PCB-র ঘোষণায় প্রতিশ্রুতি আছে, PSL-এর দ্বাদশ আসরে অন্তত একটা ম্যাচ হায়দরাবাদে হবে, আর ত্রয়োদশ আসরে একাধিক। এটাই ঘোষণার সবচেয়ে স্পষ্ট এবং সবচেয়ে ভঙ্গুর প্রতিশ্রুতি, কারণ এটা নির্ভর করছে সেই অবকাঠামোর উপর, যেটা এখনো শুধু পরিকল্পিত।

আরেকটা অংশে আছে আঞ্চলিক একাডেমির পরিকল্পনা — জানুয়ারি বা ফেব্রুয়ারিতে চালু হবে, কোচ আর ফিজিওথেরাপিস্ট নিয়োগ হবে, তরুণ ক্রিকেটার গড়ে তোলা হবে। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটও এখানে চালু করার কথা। কিন্তু ঘোষণায় কোনো কোচের নাম নেই, ফিজিওর নাম নেই, বরাদ্দের অঙ্কও নেই।

কয়েক বছর ধরে ঘরোয়া ও বয়সভিত্তিক ক্রিকেট দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, একটা একাডেমির ঘোষণা আর একটা একাডেমির অস্তিত্ব — এই দুইয়ের মধ্যে বিশাল ফারাক। ২০২০ সালে মহামারিতে চট্টগ্রামের অনুর্ধ্ব-১৮ লিগ বাতিল হলে আমি বারো জন কোচের সঙ্গে ফোনে কথা বলেছিলাম, বারো জন তরুণের অনুশীলনের হিসাব রাখতে শুরু করেছিলাম। এক উইঙ্গারের অনুশীলন বন্ধ ছিল চুরানব্বই দিন। কাগজে ঘোষণা দ্রুত আসে, মাঠে ফেরা ধীর।

বিকেন্দ্রীকরণের একটা বাস্তব দিক আছে, যেটা ঘোষণায় সরাসরি বলা হয়নি। করাচি, লাহোর আর রাওয়ালপিন্ডির মাঠগুলো বছরের পর বছর অতিরিক্ত ব্যবহারের চাপে থাকে। কার্যকর একটা হায়দরাবাদ ভেন্যু সেই চাপ কিছুটা ভাগ করে নিতে পারে, সূচি তৈরিতে নমনীয়তা বাড়াতে পারে।

আর একটা দিক সিন্ধুর অভ্যন্তরের ভৌগোলিক বাস্তবতা। গরম, শুষ্ক আবহাওয়া। ফ্লাডলাইট বসার পর রাতের ম্যাচে শিশির বাস্তব ফ্যাক্টর হয়ে দাঁড়াবে — স্পিনারদের বল গ্রিপ করা কঠিন হবে, দ্বিতীয় ইনিংসে ব্যাটিং সহজ হবে। এটা অনুমান, ঘোষণায় লেখা নেই, কিন্তু ভৌগোলিক বাস্তবতা থেকে অনুমানটা স্বাভাবিক।

ঘোষণার একটা অনুপস্থিত সুরও লক্ষ করেছি। মহিলাদের ক্রিকেট, কিংবা আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের হায়দরাবাদে ফেরার কোনো ইঙ্গিত সেখানে নেই। একটা ভেন্যু-পুনরুদ্ধার প্রকল্পে এটা বড় ফাঁক, কারণ মহিলাদের ম্যাচ একই অবকাঠামো ব্যবহার করে, আর একই সম্প্রচার-অর্থনীতির অংশ।

ঘোষণার সময়টাও অর্থবহ। সিন্ধুর অভ্যন্তরে বোর্ডের সম্প্রসারণ দেখানো একটা রাজনৈতিক সংকেতও। ক্রিকেট প্রশাসনের ভাষায় এটা outreach; হিসাবের ভাষায় এটা দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের একটা বার্তা।

এখন সেই অংশে আসি, যেখানে আমি সবচেয়ে সতর্ক। মেয়র বলেছেন, এই মাঠে পাকিস্তান কখনো হারেনি। কথাটা গর্বের, কিন্তু সেটা ডেটা নয় — এটা একটা পাবলিক ন্যারেটিভ ডিভাইস, সমর্থকের আবেগ। একইভাবে আগের গৌরব ফিরিয়ে আনার প্রতিশ্রুতিটাও প্রত্যাশা বাড়ানোর বাক্য, পূর্বাভাস নয়।

ঘোষণার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি খেলার নয়, প্রশাসনের। ২০১৮ সালের বাতিলকরণ প্রমাণ করে, পৌর কর্তৃপক্ষ একতরফাভাবে নিয়ন্ত্রণ ফিরিয়ে নিতে পারে। নতুন বিশ বছরের মেয়াদ স্থায়িত্ব বাড়ায়, কিন্তু মালিক আর নিয়ন্ত্রণকারীর মধ্যে কাঠামোগত দ্বন্দ্বটা মুছে দেয় না।

এই দ্বন্দ্বের গঠনটা লক্ষ করার মতো। মালিকানা HMC-র হাতে, নিয়ন্ত্রণ ও অর্থায়নের অধিকার PCB-র হাতে। যার নিয়ন্ত্রণ আছে তার মালিকানা নেই; যার মালিকানা আছে সে চাইলে চুক্তি বাতিল করতে পারে। এটা প্রিন্সিপাল-এজেন্ট সমস্যার পাঠ্যবইয়ের উদাহরণ।

বিশ বছরের মেয়াদটা সম্ভবত ইচ্ছাকৃতভাবে দীর্ঘ। পৌর নির্বাচনের চক্র কয়েক বছরের; বিশ বছরের চুক্তি সেই চক্র ছাপিয়ে যাওয়ার চেষ্টা। কিন্তু চুক্তির কাগজ আর রাজনৈতিক ইচ্ছার সম্পর্ক কখনো সরলরৈখিক নয়।

এখানে একটা অপ্রতিসম ঝুঁকি আছে। PCB যদি আগে মাঠ, পিচ আর ফ্লাডলাইটে বিনিয়োগ করে, পরে চুক্তি ভেঙে যায়, তাহলে সেই খরচ আটকে পড়বে। ভাড়া প্রতীকী হওয়ায় আর্থিক ব্যয় ছোট, কিন্তু ডুবে যাওয়া বিনিয়োগ আর ভেঙে যাওয়া প্রতিশ্রুতির দাম বোর্ডের ভাবমূর্তিতে বড়।

আমি চট্টগ্রামে বসে অনেক আঞ্চলিক মাঠের ভাগ্য দেখেছি, পশ্চিমবঙ্গের ক্লাব ব্যবস্থাপনার কাগজপত্রও পড়েছি। মিলটা হলো, স্থানীয় প্রতিষ্ঠান আর ক্রিকেট বোর্ডের মধ্যে ক্ষমতার ভাগাভাগি প্রায় সব জায়গায় একই রকম টানাপোড়েন তৈরি করে। তুলনার সীমাটাও বলতে হবে: ঢাকা বা কলকাতার বাজার, সম্প্রচার মূল্য আর দর্শক ঘাঁটি হায়দরাবাদের চেয়ে অনেক বড়। একই মেকানিজম, ভিন্ন মাপ।

হায়দরাবাদ সিন্ধুর সেই শহর, যার স্মৃতিতে দেশভাগের ছাপ আছে। সিন্ধু থেকে ভারতে যাওয়া মানুষ, ভারতে থেকে আসা মানুষ — দুই দিকের চলাচল শহরের ভাষা, ক্লাব আর মাঠের গল্পে থেকে গেছে। নিজাজ স্টেডিয়াম সেই স্তরেরই অংশ। স্টেডিয়াম ইট-কাঠের বাইরে এক স্তর, যেখানে বসবাস আর বিচ্ছেদ একসঙ্গে জমা থাকে।

আমি হায়দরাবাদে গিয়ে একটা স্টেডিয়াম খুঁজতে চেয়েছিলাম; খুঁজে পেলাম বসবাসের এক স্তর।

ফিরে আসি হিসাবে। বছরে এক লাখ বিশ হাজার রুপি ভাড়া করাচির একটা বড় ভেন্যুর একদিনের খরচের চেয়েও কম। অঙ্কটা তাই যাচাইয়ের অপেক্ষায় থাকা ডেটা — বাজারদর নয়, প্রতীকী অঙ্ক। HMC কার্যত তাৎক্ষণিক নগদ ছেড়ে দিয়ে উন্নয়নের সম্ভাবনা, গেট শেয়ার আর নাগরিক প্রতিপত্তি কিনছে।

গেট আয়ের বিশো শতাংশের একটা অপ্রত্যাশিত সুবিধা আছে — এটা HMC-কে মাঠ ভরানোর দিকে ঠেলে দেয়। যত বেশি দর্শক, তত বেশি আয়, তত বেশি টিকিট প্রচারের তাগিদ। আর্থিক স্বার্থ এক দিক দিয়ে পৌর কর্তৃপক্ষ আর বোর্ডকে একই দিকে দাঁড় করায়।

ঝুঁকির হিসাব করলে ছবিটা মিশ্র। খেলার ঝুঁকি মাঝারি — ফ্লাডলাইট বা সংস্কার সময়মতো শেষ না হলে PSL ম্যাচ পিছিয়ে যাবে। বাণিজ্যিক ঝুঁকি মাঝারি — পনেরো হাজার আসন গেট আয়ের সিলিং ঠিক করে দেয়। কর্মীর ঝুঁকি কম, কিন্তু একাডেমিতে নাম নেই, তাই পাইপলাইনের গুণমান যাচাই করা যাচ্ছে না। শাসনগত ঝুঁকি উচ্চ — ২০১৮ সালের নজির স্পষ্ট।

প্রত্যাশা আর বাস্তবের ফাঁকও মাপা দরকার। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেট চালুর লক্ষ্য যুক্তিসঙ্গত — অল্প সংস্কারেই সম্ভব। একাডেমির লক্ষ্য যুক্তিসঙ্গত থেকে কিছুটা আশাবাদী। PSL ম্যাচের প্রতিশ্রুতি সবচেয়ে আশাবাদী, কারণ সেটা নির্ভর করে ফ্লাডলাইট আর আন্তর্জাতিক মানের সংস্কারের উপর, যা এখনো কাগজে।

নিয়াজ স্টেডিয়ামকে উল্কা বলে ডাকাটাই ভুল — ও ছিল ধীর সংঘর্ষ, যাকে আমরা অনেক আগেই নাম দিয়ে ফেলেছি।

দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ট্রান্সমিশন নোড একাডেমি, কারণ সেটাই তরুণ খেলোয়াড় সরবরাহের লাইন। অথচ ঘোষণায় সেটাই সবচেয়ে কম নির্দিষ্ট। কে কোচ, কার ফিজিও, কত বরাদ্দ — উত্তর নেই। আঞ্চলিক একাডেমি সত্যিই চললে সিন্ধুর অভ্যন্তরের তরুণদের করাচিতে যাওয়ার বাধ্যবাধকতা কমবে।

দলবদলের বাজার প্রতিশ্রুতির এক গোরস্থান; ভেন্যু-চুক্তির বাজার তার চেয়ে আলাদা এক জাদুঘর, যেখানে কাগজের গৌরব রাখা থাকে আর মাঠে সেটা পরীক্ষা হয়।

একটা অনুল্লেখিত সীমাবদ্ধতা আছে — সিন্ধুর অভ্যন্তরে আন্তর্জাতিক ম্যাচ আয়োজনে বাড়তি নিরাপত্তা ছাড়পত্র লাগবে। ঘোষণায় নেই, কিন্তু সূচি তৈরির সময় এটা বাস্তব বাধা।

সিদ্ধান্তটা কী? বিশ বছরের চুক্তি মাঠটাকে নতুন সূচনা দিতে পারে, যদি তিনটি শর্ত পূরণ হয়: ফ্লাডলাইট সময়মতো চালু হয়, একাডেমি ঘোষণার বাইরে গিয়ে বাস্তবে কোচ পায়, আর পৌর কর্তৃপক্ষ চুক্তিটা টিকিয়ে রাখে। তিনটির মধ্যে শেষটি বোর্ডের হাতে নেই। একটা মাঠ কতদিন স্মৃতি ধরে রাখে, সেটা সময় বলবে; একটা প্রতিষ্ঠান কতদিন একটা মাঠ ধরে রাখে, সেটা রাজনীতি বলবে। হায়দরাবাদ তাই ক্রিকেটের প্রশ্ন নয়, প্রতিষ্ঠানের প্রশ্ন — আর সেই প্রশ্নের উত্তর এখনো খোলা।