নাগোয়ার সমাপনী অনুষ্ঠান বাদ, গিফুতে শপিং: বাংলাদেশ হকির প্রতিনিধিত্ব-ব্যবস্থাপনায় অসমাপ্ত প্রোটোকল

সমাপনী অনুষ্ঠানের দিন নাগোয়ার পালোমা মিজুহো স্টেডিয়ামে জাতীয় দলগুলোর পতাকাসারিতে যে কয়েকটি আসন খালি ছিল, তার একটি ছিল বাংলাদেশ পুরুষ হকি দলের। মাঠের স্কোরবোর্ড বলছে সপ্তম স্থান, সপ্তম স্থান নির্ধারণী ম্যাচে থাইল্যান্ডের বিরুদ্ধে ৩-০ জয়। আমার হাতে থাকা খাতাটি বলছে অন্য কথা—৪৫ জন অ্যাথলেটের একটি প্রতিনিধি দলে হকি থেকে আটজন খেলোয়াড়ের সমাপনী অনুষ্ঠানে উপস্থিত থাকার অনুরোধ ছিল; হাজিরা শূন্য। ২০১৭ সালে ভাসানী স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপ কভার করতে গিয়ে আমি ইনজুরি লগ খুলেছিলাম, এবং সেখানেই এমন এক প্যাটার্ন পেয়েছিলাম যা স্কোরবোর্ড কখনো লিপিবদ্ধ করেনি। সেবার পাকিস্তানের বিরুদ্ধে ৩৪তম মিনিটে মিডফিল্ডার আশরাফুল ইসলাম হ্যামস্ট্রিং টান খেয়েছিলেন, ৪.২ কিলোমিটার কাভার করার পর; খেলা শেষ হয়েছিল ১-৬ হারে। কেউ লিখেছিল ফলাফল, কেউ লিখেছিল ব্যর্থতা। কেউ লেখেনি কেন ঠিক ৩৪তম মিনিটে একটি পা ভেঙে পড়ল। এই লেখাটি সেরকমই একটি ফাঁকা ঘর নিয়ে। গিফু থেকে নাগোয়া তিন ঘণ্টার পথ—একটি প্রতিনিধি দল কেন সমাপনী অনুষ্ঠানে গেল না, সেই প্রশ্নের পেছনে যতটা না অনিয়ম, তার চেয়ে বেশি একটি অসমাপ্ত প্রোটোকল। আর প্রোটোকল না থাকলে যা হয়, সেটা আমি চিনি: প্রথমে ব্যথা, তারপর দেরিতে প্রতিক্রিয়া, তারপর আরও দেরিতে ফাইল করা রিপোর্ট। বাংলাদেশ হকির গল্পটা বোঝার জন্য স্কোরবোর্ড যথেষ্ট নয়। এশিয়ান গেমসের হকি প্রতিযোগিতা মহাদেশীয় শীর্ষ স্তরের ইভেন্ট, যেখানে চ্যাম্পিয়ন দল সরাসরি অলিম্পিক কোটা পায়। ভারত, পাকিস্তান, মালয়েশিয়া, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান—এই বন্ধ গোষ্ঠীর বাইরে বাংলাদেশ কখনো সেই হিসাবের ভেতরে ঢোকেনি। সপ্তম স্থান মানে পুল বা কোয়ার্টারফাইনালেই যাত্রা শেষ, এবং থাইল্যান্ডের বিরুদ্ধে আরামদায়ক জয়টা প্রমাণ করে বাংলাদেশ অঞ্চলের দুর্বলতম দলগুলোকে হারাতে পারে, কিন্তু পদকের বন্ধ দরজার দিকে এক ইঞ্চিও এগোয় না। এই অবস্থানটার একটি কাঠামোগত ইতিহাস আছে, এবং সেটি হকির নিজের। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশনের ক্যালেন্ডার কখনো নিয়মিত ছিল না—প্রায় ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সংস্করণ, মাঝখানে পুরো মৌসুম বাতিল হয়েছে একাধিকবার। এত অনিয়মিত লিগ মানে খেলোয়াড়রা একসঙ্গে দুই সপ্তাহ টুর্নামেন্ট-ভারী, তারপর কয়েক মাস শূন্য। এই ছন্দ শরীরের জন্য ক্ষতিকর, আর সেই ক্ষতির হিসাব কোনো স্কোরবোর্ডে ওঠে না। ভেন্যুর সীমাবদ্ধতাও একই গল্প বলে। মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম মূলত একক কেন্দ্রবিন্দু; সেখানে প্রতিযোগিতা, অনুশীলন, স্কাউটিং, সব একসঙ্গে চলে। ২০০৮, ২০১২ ও ২০১৬ সালের এএইচএফ কাপ এবং ২০১৪, ২০২৩ ও ২০২৪ সালের জুনিয়র এএইচএফ কাপের সাফল্য দেখায় তরুণ স্তরে প্রতিভা আছে। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে জুনিয়র বিশ্বকাপে প্রথমবার যোগ্যতা অর্জন সেটারই প্রমাণ। কিন্তু প্রশ্নটা হলো, ২১ বছর পার হওয়ার পর সেই তরুণ স্পেশালিস্টদের রক্ষা করার ব্যবস্থা কোথায়? আমি যেখানে স্ক্যান আর স্টার্টিং ইলেভেনের মিলনস্থলে দায়িত্ব পালন করি, সেখানে সত্যকে কৌশলে রূপ নিতে হয়। এবং কৌশল মানে শুধু মাঠের ছক নয়; কৌশল মানে ক্যালেন্ডার, বাজেট, দায়িত্বের নাম লিখে রাখা। এই কারণেই নাগোয়ার ঘটনাটি আমার কাছে নিছক একটি শিষ্টাচার-ভঙ্গ নয়, এটি একটি ব্যবস্থাপনা-লগের এন্ট্রি। প্রতিনিধি দলের গঠনটা একবার দেখুন। বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের চিফ ডি মিশন মেজর (অব.) ইমরোজ আহমেদের নেতৃত্বে পুরো দলের জন্য একটি সমন্বিত কাঠামো তৈরি হয়েছিল, এবং সমাপনী অনুষ্ঠানে আটজন হকি খেলোয়াড় পাঠানোর অনুরোধ এসেছিল সেই কাঠামো থেকেই। অন্যদিকে দলের মুখ ছিলেন ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্স, যিনি একই সঙ্গে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক। অনুরোধ এল, কিন্তু মানা হলো না। ম্যানেজারের ব্যাখ্যা সরল: ক্যাম্পেইন শেষ, গিফু থেকে নাগোয়ার পথ তিন ঘণ্টার, আর শেষ দিনটা শহর ঘোরা ও কেনাকাটার জন্য রাখা হয়েছে। তিনি এটাও জানিয়েছেন যে অনুরোধটি এসেছিল শনিবার রাতে—অর্থাৎ দলের পরিকল্পনার অনেক পরে। এই দুটি বাক্য একসঙ্গে পড়লে ছবিটা পাল্টে যায়। এটি আর শুধু একটি দলের অবাধ্যতার গল্প থাকে না; এটি হয়ে ওঠে দুই স্তরের সমন্বয়-ব্যর্থতার গল্প। যে বিশদটি সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দাবি করে, সেটি হলো ম্যানেজারের দ্বৈত ভূমিকা। এক ব্যক্তি একইসঙ্গে দলের অপারেশনাল প্রধান এবং ফেডারেশনের শাসনকাঠামোর অংশ। নিম্ন-পেশাদারিত্বের ক্রীড়া ব্যবস্থাপনায় এটি খুব পরিচিত একটি ছবি, এবং এটি প্রায় সবসময়ই একটি নির্দিষ্ট দুর্বলতা তৈরি করে—সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কেউ প্রশ্ন করে না, কারণ প্রশ্ন করার লোক আলাদা নেই। আমি এই কাঠামোটা চিনি, কারণ হকিতে আমি এটিই প্রতিদিন দেখি। ২০২২ সালের হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি বাংলাদেশে, টি স্পোর্টসের ক্যামেরার সামনে, আমি মেরিনার ইয়াংস ক্লাবের সঙ্গে কাজ করছিলাম। ড্র্যাগ-ফ্লিকার তানভির আহমেদ অনুশীলনে ২৭টি পেনাল্টি কর্নার নেওয়ার পর কাঁধে ব্যথা অনুভব করলেন। ভিডিও বিশ্লেষণ করে আমি দেখলাম আটটি স্ট্রেইনের উৎস একটাই—দেরিতে হওয়া হিপ রোটেশন। আমি দুই-ফ্লিকারের রোটেশন প্রস্তাব করলাম, এবং মেরিনার ইয়াংস আবাহনীকে ৩-২ হারাল। কিন্তু আসল শিক্ষাটা ম্যাচের ফলাফলে নয়, সিদ্ধান্তের গঠনে। একটি কাঁধ কখনো একটি ইনজুরি নয়; এটি লোড, রেঞ্জ ও অবহেলার একটি লেজার। একইভাবে, একটি সমাপনী অনুষ্ঠান বাদ দেওয়া কখনো একটি আলাদা ঘটনা নয়; এটি দায়িত্ব, যোগাযোগ ও অগ্রাধিকারের একটি লেজার। গিফু থেকে নাগোয়ার তিন ঘণ্টার যাত্রাটা এই কারণেই গুরুত্বপূর্ণ। রিটার্ন-টু-প্লে কোনো ক্যালেন্ডারের তারিখ নয়; এটি একটি ঝুঁকি-মডেল, যার গায়ে একটি তারিখের চেহারা লাগানো। ছয় সপ্তাহের একটি রিহ্যাব প্রোটোকলে তিন ঘণ্টার যাতায়াত আগে থেকে হিসাবে ধরা থাকে, বিশ্রামের স্লট আগে থেকে বাঁধা থাকে, কে যাবে আর কে থাকবে তা আগে থেকেই লেখা থাকে। যদি অনুরোধ শনিবার রাতে আসে এবং অনুষ্ঠান পরদিন হয়, তাহলে সমস্যাটা দলের অলসতায় নয়, পরিকল্পনার দেরিতে। ২০২০ সালে আমি রাজশাহী হকি ক্লাবের টিম ডক্টর লিয়াজো হিসেবে স্বেচ্ছাসেবা করছিলাম, যখন বৈশ্বিক বিরতিতে ঢাকার লিগ হয়নি। গোলরক্ষক নাজমুল হোসেন ক্লোজড-ডোর অনুশীলনে হাঁটুতে চোট পেলেন। ফিজিওর সঙ্গে মিলে আমি ১৪ সেশন, ছয় সপ্তাহের একটি রিটার্ন-টু-প্লে প্রোটোকল সাজালাম এবং প্রতিটি লোড স্পাইক লিখে রাখলাম। নাজমুল পুনরায় চোট ছাড়াই পূর্ণ অনুশীলনে ফিরলেন। খালি স্টেডিয়ামে রিহ্যাবের আড়ালে থাকার ভিড় থাকে না—শুধু প্রতিধ্বনি, ডেটা আর ফিরে আসার দীর্ঘ পথ। ঠিক সেই যুক্তিতে, একটি প্রতিনিধি দলের প্রতিনিধিত্বও যদি একটি প্রোটোকল হয়, তবে সেটিরও একটি নামসহ দায়িত্ব থাকা দরকার। কে আটজনকে বাছবেন, কে যাতায়াতের হিসাব রাখবেন, কে বিকল্প তালিকা তৈরি করবেন—এই প্রশ্নগুলোর উত্তর আগে থেকে লিখিত থাকলে নাগোয়ার সন্ধ্যায় অনুরোধ আর বাস্তবের সংঘর্ষ হতো না। এখানে একটি ডেটা-সতর্কতা যোগ করা জরুরি। প্রতিবেদনটি ইভেন্টটিকে ‘২০তম এশিয়ান গেমস’ বলে উল্লেখ করেছে, ভেন্যু নাগোয়া, উদ্বোধন ১৯ সেপ্টেম্বর, আর একই সঙ্গে ক্রিকেট ও গলফের খেলোয়াড়দের উপস্থিতির কথা এসেছে। ২০তম এশিয়ান গেমস আইচি-নাগোয়া সংস্করণের সঙ্গেই মানানসই, কিন্তু তারিখ ও প্রসঙ্গের এই মিশ্রণে একটি যাচাইযোগ্যতার প্রশ্ন দাঁড়ায়। কোনো ঘটনাকে কালানুক্রমিক রেকর্ড হিসেবে ব্যবহার করার আগে সংস্করণ ও তারিখ দুইবার মিলিয়ে নেওয়া উচিত। আমি এই সতর্কতাটা হালকা করে বলছি না। ইনজুরি লগে একটি ভুল তারিখ পুরো রিহ্যাব-টাইমলাইনকে অচল করে দেয়। ঠিক তেমনই, একটি ভুল সংস্করণ-লেবেল পুরো ঘটনার প্রেক্ষাপটকে তছনছ করে দেয়। ডেটা-দরিদ্র পরিবেশে আমরা প্রক্সি সূচক ব্যবহার করি—লিগ বাতিল, টুর্নামেন্টের ভিড়, একক ভেন্যু। কিন্তু প্রক্সি সূচকও তখনই কাজ করে, যখন ভিত্তি-তথ্যটা অন্তত নির্ভরযোগ্য। যে প্রশ্নটি সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দাবি করে, সেটি হলো, ম্যানেজার আসলে খলনায়ক কি না। আমি মনে করি না। তিনি একটি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যা তাঁর দেওয়া তথ্যে যুক্তিসঙ্গত শোনায়: দীর্ঘ যাত্রা, শেষ হওয়া ক্যাম্পেইন, শেষ দিনের সীমিত সময়। দোষটা তাঁর একার নয়; দোষটা সেই ব্যবস্থার, যেখানে সমাপনী অনুষ্ঠানকে কখনো প্রোগ্রাম ক্যালেন্ডারের অংশ হিসেবে দেখা হয়নি, বরং একটি ঐচ্ছিক সৌজন্য হিসেবে দেখা হয়েছে। এখানেই আসল কনট্রারিয়ান পয়েন্ট। সমাপনী অনুষ্ঠান একটি প্রতিনিধিত্বমূলক অনুষ্ঠান, কিন্তু একটি জাতীয় প্রোগ্রামের জন্য এটি কার্যত একটি রিটার্ন-টু-প্লে গেট—মৌসুম শেষে দল জনসমক্ষে ফিরে আসে, স্বীকৃতি পায়, দৃশ্যমান হয়। সেটি বাদ দেওয়া মানে শুধু একটি সন্ধ্যা হারানো নয়; একটি প্রোগ্রাম নিজের অস্তিত্বের প্রমাণ থেকে সরে দাঁড়ানো। কম-পেশাদার, অ্যাসোসিয়েশন-চালিত ব্যবস্থায় এই সরে দাঁড়ানোটাই সবচেয়ে বড় ক্ষতি, কারণ দৃশ্যমানতাই সেখানে সম্পদের একমাত্র উৎস। শিরোনাম আর ব্যাখ্যার টানাপোড়েনটাও ছোট করে দেখার বিষয় নয়। শিরোনাম বলছে শপিং, ব্যাখ্যা বলছে দূরত্ব। যে ফ্রেমটি বেশি ছড়াবে, সেটিই জনস্মৃতিতে থেকে যাবে। অথচ দুই ক্ষেত্রেই মূল ঘটনা এক—একটি প্রোটোকল নেই। আমি যেহেতু লোড ম্যানেজমেন্ট নিয়ে লিখি, একটি কথা সরাসরি বলি: লোড ম্যানেজমেন্টকে অনেক সময় রোমান্টিক করা হয়, অথচ বাস্তবে সেটি প্রায়ই বাণিজ্যিক সফর আর প্রীতি ম্যাচের জন্য জায়গা করে দেওয়ার ভদ্র সমার্থক শব্দ। এখানেও তাই—প্রতিনিধিত্বের দায়িত্বটা সুবিধামতো ছোট করে দেখার প্রবণতা প্রশাসনিক সংস্কৃতির অংশ, খেলোয়াড়দের ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়। প্রসঙ্গত, এখন ট্রান্সফার উইন্ডোর মৌসুম, আর সেই মৌসুমে গুজবের গোলমাল সাধারণত কাঠামোগত সংকেতকে ডুবিয়ে দেয়। একটি সমাপনী অনুষ্ঠান বাদ দেওয়ার খবরও তাই কয়েক দিনের গোলমালে হারিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। আমার আগ্রহ ফলাফলের চিৎকারে নয়, চুক্তির কাঠামো, মজুরির হিসাব আর এজেন্টের নড়াচড়ার নীরব যুক্তিতে। ক্রিকেট-প্রধান এই বাজারে হকির খবর সাধারণত দীর্ঘস্থায়ী হয় না। তুলনার ছবিটা অস্বস্তিকর: পতাকা সারিতে ক্রিকেটার আর গলফার ছিলেন, আর হকি দলটিই হয়ে দাঁড়াল ব্যতিক্রম। ক্রীড়া-সমালোচনার চোখে এটি অপ্রিয় এক কনট্রাস্ট—একটি খেলা যেখানে জনসাধারণের সামনে হাজির হয় শুধু কোনো বিতর্কের সময়। এখন প্রশ্ন হলো, এর পর কী। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশন বিষয়টি একটি আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনায় নিয়ে যেতে পারে, যা ফেডারেশনের সঙ্গে সম্পর্কে টানাপোড়েন তৈরি করবে। সবচেয়ে বাস্তবসম্মত পরিস্থিতিতে ঘটনাটি একটি ছোট প্রশাসনিক অস্বস্তি হয়েই থাকে, দুই পক্ষ একে ভুলে যেতে দেয়। আর সবচেয়ে ভালো পরিস্থিতিতে এখান থেকেই একটি স্পষ্ট প্রতিনিধিত্ব-প্রোটোকল জন্ম নেয়—আগাম লিখিত নোটিশ, নামসহ দায়িত্ব, এবং যাতায়াতের বাস্তব হিসাব। আমি পরীক্ষামূলক পরিস্থিতির একটা ম্যাট্রিক্স মাথায় রাখি। এই ঘটনায় প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি শূন্য, কারণ ক্যাম্পেইন আগেই শেষ। শিক্ষানবিশ বা গ্রাসরুট ঝুঁকির কোনো সংকেত নেই। প্রকৃত ঝুঁকি একটাই—শাসন ও জনসম্পর্ক। মাঝারি মাত্রার এই ঝুঁকি কোনো পদক হারানোর ঝুঁকি নয়, এটি বিশ্বাসযোগ্যতা হারানোর ঝুঁকি। কিন্তু ঠিক এখানেই একটা পাল্টা প্রশ্ন দাঁড়ায়। বাংলাদেশের হকি এমনিতেই এশিয়ান গেমসের হিসাবের বাইরে, এমনিতেই একক ভেন্যু আর অনিয়মিত লিগে বাঁধা। তাহলে একটি অনুষ্ঠান বাদ দেওয়া নিয়ে এত আলোচনার মানে কী? মানেটা হলো, দৃশ্যমানতা কম হলে প্রতিটি দৃশ্যমান মুহূর্তের দাম বেড়ে যায়। যে খেলা বছরে একবার খবরে আসে, সেখানে সেই একবারের ফ্রেমটাই তার ভাবমূর্তি নির্ধারণ করে। তাই আমার কাছে আসল প্রশ্নটি শিষ্টাচারের নয়, কাঠামোর। একটি ফেডারেশন যখন রিহ্যাব ক্যালেন্ডার বানাতে পারে, লোড কাউন্ট রাখতে পারে, পেনাল্টি কর্নারের হিসাব রাখতে পারে—তখন প্রতিনিধিত্বের ক্যালেন্ডার কেন থাকবে না? কেন আটজন খেলোয়াড়ের নাম আগে থেকে নির্ধারিত থাকবে না, কেন যাতায়াতের সময়সূচি আগে থেকে বাঁধা থাকবে না? পেনাল্টি কর্নারে দেরিতে হিপ রোটেশন যেমন কাঁধে স্ট্রেইন ডাকে, তেমনি দেরিতে আসা নির্দেশ প্রশাসনিক স্ট্রেইন ডাকে। রিটার্ন-টু-প্লে একটি ঝুঁকি-মডেল—এই কথাটি এই ঘটনায় আরও একবার সত্যি হলো। এখানে যেটি দেরিতে এসেছে, সেটি একটি অনুরোধ; আর যেটি আগে থেকে তৈরি হওয়া উচিত ছিল, সেটি একটি প্রোটোকল। একটি জাতীয় দলকে নাগোয়ার মঞ্চে দাঁড় করানোর কাজটি ফিজিওর কাজের মতোই নীরব, হিসাবি এবং আগাম। আমি আমার খাতা বন্ধ করছি না। ২০১৭ সালে শুরু করা লগটি আজ আর কেবল হ্যামস্ট্রিং আর কাঁধের হিসাব রাখে না; সেটি দলীয় ব্যবস্থাপনার ফাঁকা ঘরগুলোও লিখে রাখে। কারণ একটি প্রতিনিধি দল যখন নিজের প্রতিনিধিত্বের মুহূর্তটি বাদ দেয়, তখন প্রশ্নটা ওই সন্ধ্যার নয়—প্রশ্নটা পরের চার বছরের, যেখানে সেই দলটি আবার মাঠে ফিরবে, আবার অন্ধকারে অনুশীলন করবে, আর আবার কেউ তার হিসাব রাখবে না।