ফ্যান টোকেন থেকে বন্ধ এনএফটি বাজার: ক্রিকেটের ব্যালান্স শিটে ব্লকচেইনের ভুয়া এন্ট্রি

ব্যারিশালে আমি শিখেছি, ফি কখনোই আসল গল্প নয়; গল্পটা থাকে ওই খাতায়, যেখানে ফি লেখা হয়, আর সেটা পড়তে হয় লেনদেনের হিসাববইটা খুলে। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ (FanCraze) নামের একটি ক্রিকেট–এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে দশ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করে, আর সেই সপ্তাহের শিরোনামে ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহকে ‘সম্পত্তি’ বলে চালিয়ে দেওয়া হচ্ছিল। দুই বছর পর, ২০২৪ সালে, রারিও (Rario) নামের আরেকটি ক্রিকেট–এনএফটি প্ল্যাটফর্ম তার বাজার বন্ধ করে দেয়। ২০২১ থেকে ২০২৪ — মাত্র তিন মৌসুমে একটা পুরো শিল্প এল, ফুলেফেঁপে উঠল, তারপর নিঃশব্দে গুটিয়ে গেল। আমার গলির চায়ের দোকানে যিনি ম্যাচের স্কোর টুকে রাখেন, তাঁর ডায়েরিতে ওই তিন বছরের একটি এন্ট্রিও নেই। অথচ ঠিক ওই সময়েই ক্রিকেটের ক্ষমতাকাঠামো সবচেয়ে বড় প্রশ্নের মুখে ছিল: মহামারীর পর রাজস্ব কোথা থেকে আসবে? মহামারীর ধাক্কা সামলাতে গিয়ে ক্রিকেটের প্রশাসকদের হাতে প্রধানত দুটোই সম্বল ছিল — সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরশিপ। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে যাওয়ার পর গেটের আয় প্রায় শূন্যে নেমেছিল, কাজেই নতুন কিছু বিক্রি করার তাড়না তৈরি হয়েছিল। সেই ফাঁকেই ঢুকে পড়ল ব্লকচেইনের বাজারি ভাষা। ফ্যান টোকেন, ট্রেডিং কার্ড আকারের এনএফটি, টিকিটের অন-চেইন যাচাই, খেলোয়াড় বদলের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — প্রতিটি শব্দ নতুন রাজস্বের দরজা হিসেবে বাজারজাত হলো। জার্সির বুকে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো, স্পনসর প্যাচ, ডিজিটাল মিউজিয়াম — ছোট ছোট টুকরো জোড়া দিয়ে একটা পূর্ণাঙ্গ আখ্যান দাঁড়াল, যার কেন্দ্রে বসানো হলো ব্লকচেইনকে। প্রভাবশালী মতটা ছিল সরল এবং আকর্ষণীয়: ভক্ত টোকেন কিনলে সে দলের সিদ্ধান্তেও অংশ নেবে; এনএফটি দেবে এমন সংগ্রহ, যা নকল করা যায় না; ব্লকচেইন ক্লাবের হিসাবনিকাশ স্বচ্ছ করে দেবে। বছরের পর বছর ক্রিকেটের আর্থিক কাগজপত্রের দিকে তাকিয়ে থাকার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, তিনটে প্রতিশ্রুতির কোনোটাই শেষ পর্যন্ত অক্ষরে অক্ষরে রক্ষা হয়নি। আর ব্যর্থতার কারণটা প্রযুক্তিতে নয়, বাজারের গঠনে। ভক্ত আসলে যা পেয়েছিল তা সিদ্ধান্ত নয়, একটা ক্রমবর্ধমান সংখ্যা — টোকেনের দাম। আর টোকেনের দাম নির্ভর করে পরের ক্রেতা কী বিশ্বাস করবে তার উপর, দলটা সত্যিই কত টাকা কামাবে তার উপর নয়। এখানেই ক্রিকেট আর ইউরোপীয় ফুটবলের কাঠামোগত ফারাকটা লুকিয়ে আছে, আর সেই ফারাক না মেনে করা তুলনা আসলে ধার করা অলংকার। ইউরোপীয় ক্লাবগুলো আগে থেকেই সদস্য-অর্থনীতি আর বিশেষ ব্যবসায়িক অধিকারের ভিতরে চলে; ক্রিকেটের টাকা কেন্দ্রীভূত বোর্ডের হাতে, যেখানে সম্প্রচার চুক্তির ভাগ-বাটোয়ারা প্রশাসনের একচেটিয়া সিদ্ধান্ত। ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের চলাচল সীমিত, ফ্র্যাঞ্চাইজির আয় অনেকটা বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত সম্প্রচার স্বত্বের ফাংশন, আর ভক্তের ক্রয়ক্ষমতা চট্টগ্রাম থেকে কলম্বো পর্যন্ত এক নয়। কাজেই ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন সিদ্ধান্তের দাখিল নয় — এমন এক সম্পদের রসিদ, যার পেছনে নিশ্চিত নগদ প্রবাহ নেই। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই হিসাবটা আরও কড়া। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর নগদ প্রবাহ ঋতুভিত্তিক, তাদের প্রধান আয় স্পনসরশিপ আর বোর্ডের বণ্টন। সেখানে একটা টোকেন যোগ করলে ভক্তের জন্য নতুন কিছু তৈরি হয় না, শুধু ঝুঁকি বাড়ে। ফরচুন বরিশালের মতো একটা দলের জার্সিতে ক্রিপ্টো লোগো বসালে যা বদলায় তা দলের ভাবমূর্তির ঝুঁকি, আয়ের কাঠামো নয়। এই কারণেই প্রতিটি ট্রান্সফার কিস্তি আর অ্যাড-অনে লেখা একটা স্বীকারোক্তি, আর প্রতিটি ফ্যান টোকেন তার চেয়েও সরল স্বীকারোক্তি। ২২২ মিলিয়ন ইউরো কোনো দাম ছিল না; সেটা ছিল একটা ভাঙা বাজারের নিজের নামে কাটা রসিদ। ফ্যান টোকেন সেই একই স্বীকারোক্তির আরেক ভাষার সংস্করণ: ভক্ত টাকা দেয় ভবিষ্যতের এক প্রতিশ্রুতিতে, আর প্ল্যাটফর্ম বিদায় নেয় দরজা বন্ধ করে, কোনো রসিদ রেখে যায় না। যুব-প্রিমিয়ামের হিসাবটাও এখানে গায়ে গায়ে লেগে থাকে। আইপিএল ২০২২-এর মেগা নিলামে Ishan Kishan ১৫.২৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছিলেন, অথচ তাঁর হাতে তখন পুরো একটা আন্তর্জাতিক কেরিয়ারও গড়ে ওঠেনি। ক্রিকেটের বাজারে তরুণ প্রতিভার দাম তার প্রমাণিত পারফরম্যান্সের উপর নির্ভর করে না, নির্ভর করে সম্ভাবনার উপর; এনএফটি কার্ডের দামও ঠিক একই যুক্তিতে চলত — সম্ভাবনার বাজারে। দুটোই ভবিষ্যতের ফ্যাক্টরির বিরুদ্ধে অগ্রিম কাটা বিল। তাওহিদ হৃদয় বা রিশাদ হোসেনের মতো তরুণ বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য যখন নির্ধারিত হয়, তখন তাদের দেওয়া পারফরম্যান্সের চেয়ে বেশি জায়গা নেয় এই সম্ভাবনা-মূল্যায়নই। ব্লকচেইনের আসল কাজ ক্রিকেটে সম্পত্তির মালিকানা বদলানো নয়, অনুমানের তারল্য বাড়ানো। বল-বাই-বল ডেটা এখন কয়েক সেকেন্ডে এক জায়গা থেকে আরেক জায়গায় চলে যায়; সেই একই ফিড আপনার ফ্যান্টাসি দলকে চালায়, আর চুকিয়ে দেয় এমন বাজারের বাজি, যেখানে বাজি ধরাটাই আইনত নিষিদ্ধ। ব্লকচেইন এই পাইপলাইনটাকে আরও স্বচ্ছ দেখতে বানায়, কিন্তু একসঙ্গে আরও সহজে বেচাবিক্রি করার পণ্যও বানিয়ে দেয়। নীরব স্টেডিয়াম ফুটবলকে খালি করেনি; এটা তার তর্কগুলো আরও জোরে করেছে। কভিড-পরবর্তী ক্রিকেটের খালি-গ্যালারিও একই কাজ করেছিল — ভক্তহীন স্টেডিয়াম দেখিয়ে দিয়েছিল, ক্রিকেটের রাজস্ব ভক্তের চিৎকারের উপর যতটা, তার চেয়ে অনেক বেশি সম্প্রচার চুক্তির ক্লজের উপর নির্ভরশীল। এখানেই আমাকে থামতে হয়, কারণ আমার ভুল হওয়ার যথেষ্ট জায়গা আছে। হয়তো ব্লকচেইন ক্রিকেটে ব্যর্থ নয়; ক্রিকেটের প্রশাসনই ওই প্রযুক্তির যোগ্য একটা লেজার দাঁড় করাতে পারেনি। সম্প্রচার স্বত্বের ভাগ-বাটোয়ারা যতদিন অস্বচ্ছ থাকবে, কোনো সম্পদের প্রকৃত মূল্য ততদিন বেরোবে না, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বসানোর মতো স্পষ্ট নগদ প্রবাহও তৈরি হবে না। এখনকার ব্যবস্থায় লাভটা বোর্ড আর সম্প্রচারকের — নিজেরাই যখন ক্রেতা, তখন দাম নিয়ে প্রশ্ন তোলার পথটাও বন্ধ। সে-কারণেই ব্লকচেইনের আরেকটা রূপ হওয়া উচিত এবং হতে পারত সম্পত্তির দালালি নয়, নিষ্পত্তির অবকাঠামো: ঘরোয়া ক্রিকেটারের চুক্তির টাকা সময়মতো বেরোনোর যাচাইযোগ্য হিসাব, নকল টিকিট আটকানোর অন-চেইন এন্ট্রি, স্পনসরশিপের ব্যবহার-প্রমাণের জনসমক্ষে নথি। এসবের জন্য কোনো ফ্যান টোকেন লাগে না; লাগে রেললাইন, আর একটা বোর্ড যে নিজের হিসাব দেখাতে রাজি। জার্মানিকে আমি নব্বই মিনিটে পড়ে যেতে দেখেছি আর রসিদটা রেখে দিয়েছি; শিক্ষাটা ছিল, পতন ওই নব্বই মিনিটের গল্প নয়, কিক-অফের আগে জারি হওয়া সব বিলের গল্প। ক্রিকেট-এনএফটির ধসও তাই — গল্পটা ধস নয়, লঞ্চের আগেই দাম ধরে নেওয়ার গল্প। আমি একটা তারিখ লিখে রাখছি: পরের মৌসুমচক্র শেষ হওয়ার আগেই কোনো বড় ক্রিকেট বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনে ফ্যান টোকেন থাকবে না ‘রাজস্বের প্রধান ধারা’ হিসেবে; টাকা সরবে নিষ্পত্তির অবকাঠামোয়, ঘরোয়া খেলোয়াড়দের বিল পরিশোধের পথে।