নিলামের আলো, রিজার্ভের অন্ধকার: বিপিএলের বাজার বাংলাদেশের তরুণদের দাম কীভাবে ঠিক করে

গত ৯ ফেব্রুয়ারি ২০২০, পচেফস্ট্রুমের সেনওয়েস পার্কে রাত তখন প্রায় সাড়ে দশটা। ভারত ১৭৭ রানে অলআউট, বাংলাদেশ তিন উইকেট হাতে রেখে অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের ট্রফি তুলে নেয়। পরদিন সব পত্রিকার প্রথম পাতায় আকর আলীর হাসি, তানজিদ হাসানের কাভার ড্রাইভ, শোরিফুল ইসলামের ইয়র্কার। আমার খাতায় সেদিন অন্য একটা লাইন ঢুকেছিল — সাত নম্বরে নামা এক কিশোরের ৩৮ বলের ইনিংস, যার উনিশটি ডট, ছক্কা মাত্র একটি; তবু ইনিংসের গতি বদলে দিয়েছিল তার দুই রানের জোড়া আর স্কয়ার লেগে ঠেলে দেওয়া সিঙ্গলগুলো। টেলিভিশন ক্যামেরা তখন গ্যালারির দিকে ঘুরে গিয়েছিল। আমি তাকে খুঁজে পেয়েছিলাম সেই ফাঁকে, যখন সবাই স্কোরকার্ড দেখছে, বলটা কেউ দেখছে না।

সেই রাত থেকে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে। আমি ছক্কা স্কাউট করি না; আমি ছক্কার আগের নীরবতাটা স্কাউট করি। কারণ একটা শট সেদিনই তৈরি হয় না — সেটা তৈরি হয় তার আগের ছয় বলে, ফিল্ডারের দুই হাত আর ফাঁকা জায়গার হিসাব কষে।

প্রেক্ষাপট: যেই ব্যাচ এখন বাজারে, আর যে বাজার তাদের দাম ঠিক করে

২০২০ সালের সেই ব্যাচ এখন বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের মেরুদণ্ড। আকর আলী, তৌহিদ হৃদয়, তানজিদ হাসান তামিম, শামীম হোসেন, শোরিফুল ইসলাম, মাহমুদুল হাসান জয়, শাহাদাত হোসেন দীপু, রাকিবুল হাসান, হাসান মুরাদ — এদের প্রায় সবাই বিপিএলে খেলেছেন, কেউ কেউ জাতীয় দলের নিয়মিত সদস্য। কিন্তু প্রশ্নটা কারও ব্যক্তিগত অর্জনের নয়। প্রশ্নটা হলো, এই ছেলেদের দাম কে ঠিক করে, আর ঠিক করার সময় সে কী দেখে।

বিপিএলের বাজার আসলে বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত। ২০১২ সালে শুরু হওয়া এই লিগে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একটি নির্দিষ্ট বাজেট সীমার ভেতরে চলে; খেলোয়াড়দের ক্যাটাগরি অনুযায়ী ভিত্তিমূল্য ঠিক হয়; রিটেনশন আর সরাসরি চুক্তির পাশাপাশি নিলাম টেবিলে প্রতিটি দল আগে বিদেশি কোটা ভরে, তারপর দেশীয় তালিকায় ফেরে। চট্টগ্রাম চ্যালেঞ্জার্স, ফরচুন বরিশাল, কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স, রংপুর রাইডার্স, খুলনা টাইগার্স, সিলেট স্ট্রাইকার্স, ঢাকা ক্যাপিটালস — নাম আলাদা, সমীকরণ এক: প্রতি টাকায় সর্বোচ্চ ম্যাচ জেতানোর সম্ভাবনা।

যেহেতু আমরা ট্রান্সফার উইন্ডোর ভেতরে দাঁড়িয়ে আছি, তাই একটা কথা শুরুতেই স্পষ্ট করা দরকার। আলোচনা আর চুক্তি এক জিনিস নয়। কেউ কার সঙ্গে ঘণ্টা খানেক বসেছে — সেটা গুজব, তথ্য নয়। তথ্য হলো কাগজে লেখা ক্যাটাগরি, ওয়েজ-স্ট্রাকচার, রিটেনশনের শর্ত আর নক-আউট পর্বে খেলার বাধ্যবাধকতা। শেষ পাঁচ মৌসুমে আমার খাতায় যা বারবার উঠে এসেছে, সেটা হলো: নিলামের দিন যাদের নাম সবচেয়ে জোরে উচ্চারিত হয়, তাদের একজন-দুজন পরের মৌসুমে রিজার্ভ বেঞ্চে বসে থাকেন; আর যাদের নাম একবারও উচ্চারিত হয় না, তারা দু’বছর পরে জাতীয় দলের দরজায় টোকা দেন।

মূল বিশ্লেষণ: বাজার কী কেনে, আর কী কিনতে অস্বীকার করে

বিপিএলের নিলাম যা কিনতে ভালোবাসে, তা দৃশ্যমান এবং তৎক্ষণাৎ পরিমাপযোগ্য: ছক্কার সংখ্যা, শেষ পাঁচ ওভারের স্ট্রাইক রেট, একটি সন্ধ্যায় নেওয়া তিন উইকেট। যা সে কম দামে কিনতে চায়, তা প্রায় অদৃশ্য: বোলারের ডট-বল শতাংশ, পাওয়ারপ্লেতে তার লাইন ও লেংথের নিঃশব্দতা, তিন নম্বর ব্যাটারের স্ট্রাইক রোটেশন, উইকেটকিপারের গ্লাভওয়ার্ক, আর ফিল্ডিংয়ের সেই মুহূর্ত যেখানে দুই রান আটকে যায়।

কাঠের গ্যালারিতে বসে বছরের পর বছর আমি যেটা দেখেছি — ইনিংসের ভাগ্য প্রায়ই নির্ধারিত হয় চতুর্দশ ওভারে, বা স্পেলের শেষ ওভারে, কখনও বা পাওয়ারপ্লের চতুর্থ বলে। ২০ ওভারে ১৪০ রান হলে তার ৬০টাই আসে ভুল লাইনে দেওয়া শর্ট বল আর ফুল টস থেকে; ক্যামেরা ওগুলো মনে রাখে, কারণ ওগুলোতে শব্দ হয়। কিন্তু যে ৪০টি ডট বল এসেছে অফ-স্টাম্প লাইনে ধরে রাখা লেংথ বলে, সেগুলোর কোনো শব্দ নেই। প্রত্নক্ষেত্র পড়ার সময় আমরা ঠিক এই ভুলটাই করি — মাটির উপর পড়ে থাকা উজ্জ্বল টুকরো তুলে নিই, অথচ তার চারপাশের স্তরটা না পড়ে তার বয়স, উৎস বা কারিগরি কিছুই বোঝা যায় না।

উদাহরণ দিই। শেষ দুটি ঘরোয়া মৌসুমে আমি ছয়টি ম্যাচ বল-বাই-বল কেটে কোড করেছি — ১৪০০-এর বেশি বল, প্রতিটির লাইন, লেংথ, ফিল্ড সেটআপ আর ব্যাটসম্যানের ফুটওয়ার্ক আলাদা কলামে লিখেছি। একুশ বছরের একজন বাঁহাতি স্পিনারের পাওয়ারপ্লে ইকোনমি ছিল ৫.৮, তার ৬২ শতাংশ বল ডট। সে নিলামে অবিক্রীত থেকে যায়। কারণ তার ব্যাটিং অর্ডার দশ নম্বর, আর তার হাইলাইট রিলে চারটি ছক্কা নেই। ঠিক সেই নিলামেই আরেকজন ব্যাটার উপরের ক্যাটাগরিতে চলে যান, যার ওই মৌসুমের ছয়টি ছক্কার চারটিই এসেছিল একটি ইনিংসে, একটি ছোট মাঠে।

এখানে আমাকে সৎ থাকতে হবে। যে খেলোয়াড়দের সঙ্গে পাঁচ বছর ধরে আমি কথা বলেছি — কখনও কোচের ঘরে, কখনও বা আঞ্চলিক লিগের ফাঁকা ড্রেসিংরুমে — তাদের প্রতি আমার একটা দায় আছে। সেই দায়ের নাম শ্রদ্ধা, আর শ্রদ্ধার নামে আমি ব্যক্তিকে ছোট করব না। তাই আমি প্রশ্ন করি পদ্ধতিকে, ব্যক্তিকে নয়। আমার দাবি এই নয় যে সেই বাঁহাতি স্পিনার নিশ্চিত সফল হতো। আমার দাবি হলো, বাজার তার সেই দক্ষতা — যা দলের একটা ম্যাচ বাঁচায় — খুঁজে দেখার খরচটুকুও দিতে রাজি ছিল না।

কিপিং প্রশ্নটা আরও পরিষ্কার। জাকের আলী বছরের পর বছর ধরে ঘরোয়া ক্রিকেটের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য গ্লাভসগুলোর একজন ছিলেন, কিন্তু ছয় নম্বরে ব্যাট করতে শুরু করার পরেই তার ক্যাটাগরি লাফ দেয়। অর্থাৎ সিস্টেম তাকে আবিষ্কার করেনি তার কিপিংয়ের জন্য; আবিষ্কার করেছে তার ছক্কার জন্য। বাংলাদেশের ঘরোয়া বাজারে এই উল্টো যুক্তিটা এখন প্রায় নিয়ম।

আমার নিজের কাজে একটা নিয়ম আছে, যা আট বছর আগে রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল — একটা ফার্স্ট টাচও প্রত্নবস্তু হতে পারে, তবে সেটা তখনই, যখন তুমি তার আগের অবস্থান, শরীরের ভার আর সিদ্ধান্তের সময়টা রেকর্ড করেছ। তাই অন্তত তিন ম্যাচের অফ-বল ডেটা ছাড়া কোনো তরুণের প্রোফাইল আমি লিখি না। হাইলাইট একটা নমুনা; ডেটা একটা প্রত্নক্ষেত্র। নমুনা দিয়ে সিদ্ধান্ত টানে, প্রত্নক্ষেত্র দিয়ে বোঝা আসে।

প্রতিক্রিয়ার আলো-আঁধারি: প্রতিভার বাজার নয়, ঝুঁকির বাজার

এখানেই সবচেয়ে অস্বস্তিকর কথাটা আসে। বিপিএলকে সাধারণত ধরা হয় তরুণ প্রতিভার মঞ্চ হিসেবে। বাস্তবে এটি প্রতিভার বাজার নয়, ঝুঁকি হস্তান্তরের বাজার। ফ্র্যাঞ্চাইজি নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচে নির্দিষ্ট ফল চায়, আর তাই সে এমন কিছু কিনতে চায় যা তার কাছে কম ঝুঁকির এবং হিসাবযোগ্য — অর্থাৎ অভিজ্ঞ বিদেশি ফিনিশার। ফলে চার সপ্তাহের টুর্নামেন্টে একুশ বছরের একজন দেশীয় ব্যাটার নামেন ছয়-সাত নম্বরে, যেখানে তার কাজটাই হলো প্রতি ছয় বলে সীমা ছাড়া রান তোলা। উন্নয়নের জন্য এটা সবচেয়ে খারাপ জায়গা: নিচের অর্ডারে ব্যাট করতে করতে একজন প্রতিভাবান ছেলে 'ফিনিশার নাকি ফেল' — এই দুই ঘরের বাইরে বেরোতে পারে না।

আর একটা অস্বস্তি আছে। বলা হয়, দলগুলো 'প্রস্তুত' খেলোয়াড় কিনছে। কিন্তু একুশ বছরের কেউ প্রস্তুত থাকে না; তার কাছ থেকে যা পাওয়া যায়, তা হলো দক্ষতার পুনরাবৃত্তি। একজন তরুণের মূল্য তার এক ইনিংসের ছোঁয়া নয়, পরের দশ ইনিংসে তার গড়টা কী হয় সেটা। নিলাম কিন্তু পরের দশ ইনিংসের নমুনা দেখে না — দেখে শেষ ইনিংসের রিল, যা কিনা কেবল একটা দিনের আবহাওয়া।

এখানে ইঙ্গিতটা স্পষ্ট: চার-ছক্কার এক ইনিংস ক্যাটাগরি বাড়ায়, আর ৬২ শতাংশ ডট বল ক্যাটাগরি বাড়ায় না। ফলে একুশ বছরের ছেলেটি শেখে হাইলাইট বানাতে, স্পেলের কথা ভাবতে নয়। এটা বিকাশের সংস্কৃতি নয়, এটা নিলামের প্রতিচ্ছবি।

পরবর্তী হিসাব

এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি সবচেয়ে বেশি তাকিয়ে আছি তাদের দিকে, যাদের নাম শিরোনামে নেই — সেই বাঁহাতি স্পিনার, সেই সাত নম্বরের কিপার, সেই তিন নম্বরের ব্যাটার, যাদের সংখ্যা শান্ত, পুনরাবৃত্তিযোগ্য আর কোলাহলমুক্ত।

আমার খাতায় তাদের সম্ভাবনার পাশে লেখা ৩৫ শতাংশ। বাকিটা প্রতিভার হাতে, এবং আরও বেশি বাজারের হাতে। পরের নিলামের টেবিলে যদি এই ছেলেরা সঠিক ক্যাটাগরিতে যায়, তাহলে ধরে নিতে হবে, বাংলাদেশের ঘরোয়া বাজার শুধু শব্দ পড়তে শেখেনি, নীরবতাও পড়তে শিখেছে। আর যদি না যায়, তাহলে নিজেদের একটা প্রশ্ন করতে হবে: আমরা কি সত্যিই প্রতিভা তৈরি করছি, নাকি প্রতি মৌসুমে একই প্রতিভা বানিয়ে নতুন করে আবিষ্কার করছি?