খালি ফিরে আসা ডেটাসেট: বাংলাদেশ ভলিবলের হারানো অডিট-ট্রেইল

রাত এগারোটা বেজে পঁয়তাল্লিশ। ল্যাপটপের স্ক্রিনে নয়টি বিশ্লেষণ-ঘর খোলা, প্রতিটির পাশে একই বাক্য বসানো — তথ্য অপর্যাপ্ত। নেই একটা স্কোরলাইন, নেই ছয় ম্যাচের সার্ভিস-রিসেপশন ম্যাপ, নেই কোনো রোটেশন-চিত্র। যেন কেউ একটা ব্লক মাইন করল, কিন্তু ভেতরে একটাও লেনদেন লিখতে ভুলে গেল। ভলিবলের ভাষায় আমি এটাকে বলি খালি ব্লক — এমন এক রেকর্ড যা অস্তিত্বের দাবি করে, অথচ যাচাই করার মতো কিছুই রাখে না। সাত বছরের চর্টিংয়ে আমি ৩১২টি র্যালি হাতে টুকে, লকডাউনে ১,৪০০ সেট কোড করে, কলম্বোর কোয়ার্টারফাইনাল র্যালি ধরে ধরে দেখেছি। কিন্তু এবার যা ফিরে এল তা কোনো ম্যাচ নয় — এটা বাংলাদেশ ভলিবলের তথ্য-অবকাঠামোর এক্স-রে।

বাংলাদেশের ভলিবল ক্লাব-অর্থনীতি নয়, চাকরি-অর্থনীতি। আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, আর পিডিবি — এই পাঁচ সার্ভিস টিমই আসলে জাতীয় দলের প্রকৃত পাইপলাইন। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের সপ্তাহজুড়ে যা ঘটে, তা প্রতিভার মেলা নয় — তা বেতনভোগী পদে ঢোকার পরীক্ষা। ফলে প্রশ্নটা কখনো হয় না কে সবচেয়ে উঁচু লাফ দিল, প্রশ্নটা হয় কে সাইড-আউট সামলাতে পারবে। আর সাইড-আউট সামলানো একটা সংখ্যা — পারফেক্ট-পাস হার, ট্রানজিশন দক্ষতা, ব্লক-টাচ। অথচ এই সংখ্যাগুলো কেউ চার্ট করে না, কারণ কেউ চার্ট করতে দেয় না।

সেটা নিজের অভিজ্ঞতায় টের পেয়েছি। ২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে আমি গ্যালারিতে বসে নেভি আর পুলিশের ছয় ম্যাচের ৩১২টি র্যালি টুকে ফেলেছিলাম — কেউ চায়নি, কেউ টাকাও দেয়নি। সেই চার্ট থেকে নয় পর্বের বাংলা সিরিজ লিখলাম ৫-১ রোটেশন নিয়ে, কেন এই প্রতিষ্ঠান-দলগুলো সাইড-আউট দক্ষতার ওপর বাঁচে-মরে। চার হাজার ভিউ — ক্রিকেটের মানে কিছুই না — কিন্তু ফেডারেশনের মিডিয়া অফিসার সেটা কোচিং স্টাফের কাছে পাঠিয়ে দিল। এরপর আমি ম্যাচ রিপোর্ট লেখা ছেড়ে দিলাম। এডিটররা আমাকে কোট নয়, ফুটেজ আর চার্ট পাঠাতে শিখল।

পরের ধাপ কলম্বো। ২০১৮ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল — এখনো যা এই কর্মসূচির আধুনিক শীর্ষবিন্দু। সেই ভ্রমণ খরচের অনেকটা এসেছিল ফুটবল থেকে: রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি দৈনিক প্রেসিং-ট্র্যাপ থ্রেড লিখতাম, আর ঠিক সেই শব্দভাণ্ডার বাংলায় বসিয়ে ভলিবলের ট্রানজিশন ডিফেন্স বোঝাতাম। কলম্বোয় কোয়ার্টারফাইনাল র্যালি ধরে ধরে চার্ট করে ৪,০০০ শব্দের লেখা করলাম — যুক্তি ছিল, সেমিফাইনাল এল রিসেপশন স্থিরতা থেকে, স্পাইকিং শক্তি থেকে নয়। সেমিফাইনালটা ফুটবল-অর্থে চালিত হয়েছিল, তাই আমি টাকার নড়াচড়া দেখতে শিখেছিলাম।

তারপর ২০২০। মহামারিতে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ বাতিল, দেশের খেলা জমে গেল। আমি মতামত লিখতে গেলাম না; বরং সাত মাস ধরে পুরোনো ফুটেজ আর ফেডারেশন টেপ থেকে ১,৪০০ সেট কোড করলাম — সাইড-আউট শতাংশ, ট্রানজিশন দক্ষতা, ব্লক-টাচ। ফলাফল একটা দীর্ঘ প্রবন্ধ: বাংলাদেশের এক মাসের ক্যাম্প কাঠামোগতভাবে ফল দিতে পারে না, কারণ সার্ভিস-রিসেপশন সিস্টেমের দরকার মাসের হিসাবে চক্র। লকডাউনের সাত মাসের টেপ আমাকে শিখিয়েছিল, লকডাউনও আসলে আরেকটা ফর্মেশন।

এবার আসি ফাঁকা ফাইলে। যে বিশ্লেষণ-কাঠামোটা আমার হাতে এসেছে, তার নয়টি মাত্রার প্রতিটিই ফাঁকা — শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, সময়-সংবেদনশীলতা নেই, কোনো সত্তা চিহ্নিত নয়। প্রযুক্তিগতভাবে এটা একটা পাইপলাইন ব্যর্থতা, তথ্য আহরণের স্তর ভেঙে পড়েছে। কিন্তু ক্রীড়া-সাংবাদিকতার চোখে এটা আরও বড় কিছু বলে: আমাদের ভলিবল সম্পর্কে যাচাইযোগ্য কোনো রেকর্ডই নেই, তাই একটা খালি ফাইল কাউকে অবাক করল না। ব্লকচেইনের মূল শর্ত হলো অপরিবর্তনীয় অডিট ট্রেইল — প্রতিটা লেনদেনের টাইমস্ট্যাম্প, সূত্র, আর যাচাই। আমাদের ভলিবলের লেজারে কোনো লেনদেন লেখাই হয় না। চার্ট হয় না, সংরক্ষণ হয় না, প্রকাশ হয় না।

ভাবুন এর ফল কী। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন জয়টাকে আমরা প্রতিভার বিস্ফোরণ বলে বেচে দিলাম। অথচ ক্যাম্প কত দিন চলেছিল, কে আয়োজক ছিল, প্রতিপক্ষের মান কী ছিল — এসবের কোনো ট্রেইল রাখা হয়নি। ট্রেইল না থাকলে দাবি আর প্রমাণ আলাদা করা যায় না। এটাই আসল ক্ষতি: আমরা শিখতে পারি না কোন জিনিসটা কাজ করে।

ডেটার অভাবে সংশোধন অসম্ভব। আর সংশোধন না থাকলে ক্যাম্প বাড়ানো, বিদেশি কোচ আনা, এমনকি কক্সবাজারে বীচ সার্কিট চালু করা — সবই অন্ধ বিনিয়োগ। ২০২২ সিএভিএ বীচ ট্যুরে কক্সবাজারে যে ব্রোঞ্জ এসেছিল, সেটা আলাদা খাতা — ইনডোরের ফলাফলের সঙ্গে মেশানো যাবে না, কারণ বালির কোর্টের লজিক ভিন্ন। তবু একই সমস্যা: বীচ ইভেন্টও চার্ট হয় না। আর বিদেশি কোচের প্রশ্নে আমি সবার আগে জিজ্ঞেস করি — একজন জাপানি কোচকে ধরে রাখতে বছরে কত লাগে, চুক্তির মেয়াদ কত, আর ছেড়ে গেলে সিস্টেমে কী জমা থাকে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে গেলে প্রথমে তথ্য লাগে। তথ্য নেই।

এখন কনট্রারিয়ান দিকটা বলি। সবাই দোষ দেয় ফেডারেশনকে — ফল আসে না, তাই ব্যবস্থাপনা খারাপ। এটা আরামদায়ক অভিযোগ, কিন্তু ভুল ঠিকানা। আসল অন্ধবিন্দু হলো, সংবাদমাধ্যম নিজেও তথ্যকে অবকাঠামো হিসেবে দেখে না। ফুটবলে দশ বছর ধরে চার্টিং-সংস্কৃতি গড়ে উঠেছে — কে কোথায় দৌড়াল, কত পাস, কত এক্সজিট। ভলিবলে ঢাকা-কেন্দ্রিক মিডিয়া কখনো জেলার গল্প বলে না, তাই বরিশাল বা রাজশাহীর কোর্টে কী ঘটে তা ডেটাবেসে ঢোকেই না। আমি ফেডারেশনকে অপরাধী বলার আগে একটা নাম-ধাম-সহ প্রমাণ চাই। আর এখানে প্রমাণটা স্পষ্ট: ফেডারেশনের কাছে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের র্যালি-বাই-র্যালি ডেটা নেই। তবে সত্যটা দুই দিকেই কাটে — কোনো একক মিডিয়া আউটলেটও এই ফাঁক পূরণ করেনি, আমি নিজেও সবসময় পারিনি।

তো এখন কী করা উচিত? প্রথম কাজ, আগামী জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ থেকে প্রতিটা ম্যাচের সার্ভিস-রিসেপশন আর ট্রানজিশন-ডেটা একটা কেন্দ্রীয়, প্রকাশ্য লেজারে জমা করা — কাগজে নয়, স্প্রেডশিটে, টাইমস্ট্যাম্প সহ। দ্বিতীয়, সেই লেজারের মালিকানা কে নেবে তা ঠিক করা: কে টাকা দেবে, কত মাস ধরে দেবে, আর না দিলে কী হবে। জবাবদিহি ছাড়া সংস্কার সাজসজ্জা।

পরের যে ম্যাচটা আমি দেখব, সেটা কোনো ফাইনাল নয় — পরের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের প্রথম দিন। কারণ সেদিনই বোঝা যাবে, খালি ব্লকটা মাইন করা হবে নাকি আবার খালি ফিরবে।