ক্রিকেটের চুক্তি যখন ব্লকচেইনে: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন আর ট্রান্সফার মার্কেটের লুকানো খাতা

আমি ৩৬ বছর ধরে ক্রিকেট আর ফুটবলের কাগজপত্র ঘেঁটে এসেছি — ক্লজ, অ্যাড-অন, পেমেন্ট শিডিউল, এজেন্ট কমিশন, ব্যাংক গ্যারান্টি। ২০১৭ সালে বার্সেলোনায় যখন নেইমারের €২২২ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজ নিয়ে গোটা দুনিয়া উত্তাল, তখন আমি ক্যাম্প ন্যু-র বাইরে দাঁড়িয়ে উকিল, লা লিগার আমলা আর কাতার-সমর্থিত পিএসজি কর্তাদের পেছনে ছুটছিলাম। মাঠের গল্প সবাই লিখছিল; টাকাটা কোন পথে বেরোবে সেটা কেউ লিখছিল না। আমি সেই ক্লজটি অনুসরণ করেছিলাম যতক্ষণ না সেটা একটা কাগজের চেইনে পরিণত হলো। গত কয়েক মৌসুমে ক্রিকেটে হুবহু একই ঘটনা ঘটছে — শুধু এবার কাগজটা কাগজে নেই, আছে ব্লকচেইনে। ক্রিকেটের অর্থব্যবস্থা বরাবরই স্তরভুক্ত, আর এই স্তরবিন্যাসটাই টাকা ঘোরাফেরাকে ধীর করে দেয়। একেবারে উপরে আইসিসির কেন্দ্রীয় রাজস্ব বণ্টন — সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, ইভেন্ট আয়। তার নিচে সদস্য বোর্ড, তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজি বা কাউন্টি, আর একেবারে নিচে খেলোয়াড়, যার আয়ের বড় অংশ আসে ম্যাচ ফি, কেন্দ্রীয় চুক্তি আর লিগের নিলাম থেকে। এই স্তরগুলোর মাঝে টাকা ঢোকে দেরিতে — কখনো কয়েক সপ্তাহ, কখনো কয়েক মাস। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বিস্তার সমস্যাটাকে আরও জটিল করেছে: একজন তারকা এখন একসঙ্গে কয়েকটা বোর্ড, তিন-চারটা লিগ আর একগুচ্ছ এজেন্টের সঙ্গে জড়িত। কে কত পাবে, কখন পাবে, কার অনুমতি লাগবে — এই হিসাব রাখতে গিয়ে বোর্ডগুলো প্রায়ই ট্র্যাক হারায়। এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। ঘোষণার ভাষা চেনা: স্বচ্ছতা, নিরাপত্তা, ভক্তদের ক্ষমতায়ন, খেলার ভবিষ্যৎ। কিন্তু ঘোষণা আর খাতা এক জিনিস নয়। আমার অভিজ্ঞতা বলে, প্রযুক্তি যখন ক্রিকেটের টাকার ভেতরে ঢোকে, তখন সে আসলে দুটো কাজ করে — নতুন আয়ের দরজা খোলে, আর পুরোনো ক্ষমতা-সম্পর্ককে নতুন প্যাকেজিংয়ে ঢেকে দেয়। কোনটা বেশি ঘটছে, সেটা বোঝার জন্য খাতাটা পড়তে হয়, বিবৃতিটা নয়। সবচেয়ে দৃশ্যমান স্তরটা কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেন। আইসিসি ২০২১ সালে ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবল নিয়ে একটি NFT প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল, আর সেই ঘোষণা এসেছিল টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ঠিক আগে — অর্থাৎ ভক্ত-উত্তেজনা যখন তুঙ্গে। এটা কাকতালীয় নয়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক কালেক্টিবল কখনো মূল পণ্য বিক্রি করে না; বেচে একটা অনুভূতি — এই মুহূর্তটার মালিক আমি। একইভাবে কয়েকটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন চালু করেছে, যেখানে ভক্তরা কিছু ভোট বা বিশেষাধিকার পাওয়ার আশায় টোকেন কেনে। এই মডেলের অর্থনীতি সরল, আর ঠিক সেই সরলতাটাই বিপদ। ফ্যান টোকেন ফ্র্যাঞ্চাইজিকে দেয় আপফ্রন্ট নগদ — ভক্তের টাকা আজ ঢোকে, বিনিময়ে ভবিষ্যতের একটা প্রতিশ্রুতি বেরোয়। ঝুঁকিটা ক্লাব থেকে সরে যায় ভক্তের ঘাড়ে। আর গভর্নেন্স শব্দটা যখন টোকেনের বিজ্ঞাপনে আসে, তখন বুঝে নিতে হয়: একটা ভোটের ওজন কত, সেটা ঠিক করে কে? সাধারণত যার ব্যালান্স সবচেয়ে বড়, তার কথা সবচেয়ে জোরে শোনা যায়। এটা গণতন্ত্র নয়, এটা শেয়ারহোল্ডার সভা — শুধু জার্সি পরে বসা। আরও গভীরে গেলে আসে আসল প্রশ্নটা — পেমেন্টের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ভাবুন, একটা লিগের নিলামে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন খেলোয়াড়কে বড় অঙ্কে কিনল। প্রচলিত ব্যবস্থায় টাকাটা কয়েক ধাপে, কয়েক সপ্তাহ বা মাস জুড়ে ছাড়া হয়; মাঝপথে বোর্ড বদলালে, স্পনসর সরে গেলে বা মুদ্রার দাম পড়ে গেলে খেলোয়াড় আটকে পড়েন। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই জায়গায় সত্যিই কিছু বদলাতে পারে। escrow-তে টাকা লক করে রাখা যায়, আর ম্যাচ খেলা, ফিটনেস টেস্ট পাস বা নির্দিষ্ট সংখ্যক উপস্থিতির মতো শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা ছাড়া হয়। খেলোয়াড়ের বেতন আটকে রাখার সুযোগ কমে, কারণ নগদটা তখন কোষাগারে নয়, কোডে। কিন্তু এখানেই আমার সন্দেহ শুরু হয়। আমি গুজবের পেছনে ছুটি না। আমি সেই ইনভয়েসগুলোর পেছনে ছুটি যা গুজবকে অস্বস্তিতে ফেলে। আর ক্রিকেটের ইনভয়েসগুলো এখনো প্রায় পুরোটাই অফ-চেইনে — বোর্ডের ব্যালান্স শিটে, সম্প্রচার চুক্তির কিস্তিতে, কেন্দ্রীয় রাজস্ব বণ্টনের সূত্রে। যেখানে সত্যিকারের টাকা আর সত্যিকারের ক্ষমতা, সেখানে ব্লকচেইন এখনো ঢোকেনি। প্রযুক্তিটা বসানো হয়েছে সবচেয়ে বাইরের স্তরে — ভক্তের সংগ্রহ, টিকিট, ডিজিটাল স্মারক — যেখানে ঝুঁকি কম আর মার্জিন বেশি। এই পছন্দটা কাকতালীয় নয়; এটা একটা সচেতন সীমানা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের শর্তগুলো পড়লে বোঝা যায় কে নিয়ন্ত্রণ করে। কে ঠিক করে মাইলস্টোন পূরণ মানে কী? কে বিবাদ নিষ্পত্তি করবে — বোর্ড, লিগ, নাকি একটা থার্ড-পার্টি ওয়ালেট? ফান্ড কে জমা করতে পারবে, আর কে ফ্রিজ করতে পারবে? এই শর্তগুলো কোডে লেখা থাকে, আর কোডে লেখা শর্ত হলো সবচেয়ে সৎ স্বীকারোক্তি। মার্কেট ফি-তে কথা বলে, কিন্তু স্বীকারোক্তি দেয় ক্লজ আর অ্যাড-অনে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ক্লজকে কোডে অনুবাদ করে — আর অনুবাদে প্রায়ই ধরা পড়ে, খেলোয়াড় আসলে কী নিয়ন্ত্রণ করেন না। ডেটার স্তরটাও একই গল্প বলে। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স, ফিটনেস, ইনজুরি ইতিহাস — এসব এখন টোকেনাইজ করার আলোচনা চলছে, যাতে স্কাউট, বোর্ড আর লিগ একই লেজার থেকে তথ্য পড়তে পারে। ধারণাটা সুন্দর। কিন্তু ডেটা যার মালিক, ক্ষমতাও তার। একজন খেলোয়াড় যদি নিজের ইনজুরি ডেটা বিক্রি করতে পারেন, সেটা স্বাধীনতা। আর যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি সেটা নিয়ন্ত্রণ করে, সেটা নজরদারি। পাকিস্তান থেকে ইংল্যান্ডে আসা খেলোয়াড়দের গতিপথ আমি কাছ থেকে দেখেছি — এক দেশের বোর্ডের কাগজ আরেক দেশের লিগ মানে না, আর এই ফাঁকে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় সেই খেলোয়াড়ের, যার হাতে কোনো লেজার নেই। লিগগুলোর গভীরতা নিয়েও একটা কথা বলার আছে। টি-টোয়েন্টি মৌসুমের শেষ দিকে বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো তাদের আর্থিক গভীরতা দিয়ে প্রতিযোগিতাটাকে ক্লান্তির লড়াইয়ে বদলে দেয় — যার বেঞ্চ যত গভীর, শেষ কুড়ি ওভার তত তার। ঠিক একই গভীরতা এখন প্রযুক্তিতেও দেখাচ্ছে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সবচেয়ে ভালো বেঞ্চ কিনতে পারে, সে-ই সবচেয়ে ভালো ব্লকচেইন টুলিং, ডেটা অ্যানালিটিক্স আর টোকেন অবকাঠামোও কিনতে পারে। ফলে যে প্রযুক্তিকে গণতান্ত্রিক বলা হচ্ছে, সেটা আসলে ধনী আর গরিবের মধ্যে ফারাকটা আরও বাড়ায়। নতুন লিগ আর মহিলা ক্রিকেটের বাজারজাতকরণেও একই ভাষা শুনি — খেলাটাকে বড় করা, সবার জন্য খোলা, ভবিষ্যতের বিনিয়োগ। ব্লকচেইন আর ফ্যান টোকেনও ঠিক এই ভাষায় বিক্রি হয়। কিন্তু ভাষা আর বাজেট এক নয়। প্রশ্নটা হলো: এই ডিজিটাল আয়ের কতটা আসলে খেলোয়াড়ের পকেটে, আর কতটা থেকে যায় বিপণনের খরচ আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মার্জিনে? যখন কোনো প্রকল্পকে অন্তর্ভুক্তিমূলক বলে বেচা হয়, তখন খাতাটা আরও মনোযোগ দিয়ে পড়তে হয়। দাপ্তরিক গল্পটা সহজ: ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আনবে। আমার পড়া খাতাটা উল্টো দিক দেখায়। বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্লকচেইন নিচ্ছে সেখানে, যেখানে ভক্তের কাছ থেকে টাকা তোলা যায় — সংগ্রহ, টিকিট, টোকেন। আর যেখানে সত্যিকারের প্রশ্ন — কেন্দ্রীয় রাজস্ব বণ্টনের সূত্র, খেলোয়াড়ের পেমেন্টের সময়সূচি, এজেন্ট কমিশনের হিসাব — সেখানে লেজার আজও বন্ধ। যদি স্বচ্ছতাই লক্ষ্য হতো, তাহলে প্রথমে অন-চেইনে যেত বোর্ডগুলোর আয়-বণ্টনের হিসাব। সেটাই সবচেয়ে বেশি অফলাইন থাকে। ফলে যা দাঁড়াচ্ছে তা সংস্কার নয়, বরং সংস্কারের পোশাক পরে একটা নতুন আয়ের লাইন। স্বচ্ছতা শব্দটা নিজেই হয়ে উঠছে একটা বিপণন সরঞ্জাম — অনেকটা ESG বা সাসটেইনেবিলিটি শব্দের মতো, যা প্রায়ই মূল কাজটা না করে শুধু ব্র্যান্ড পরিষ্কার করে। আর একটা প্রতারণামূলক নিশ্চিন্ততা ছড়ায়: লেনদেন অন-চেইনে মানেই সৎ — যদিও লেজারের বাইরে থাকা সিদ্ধান্তগুলোই আসল ক্ষমতা। সামনের দিকে তাকিয়ে আমার চোখ থাকে একটাই জিনিসে: কোন বোর্ড বা লিগ প্রথম খেলোয়াড়ের পেমেন্ট সত্যিকারের অন-চেইন escrow-তে ঢোকাবে, প্রকাশ্য মাইলস্টোন সহ। সেটা হলে দুটো ঘটবে — পেমেন্ট বিতর্ক কমবে, আর কে কার টাকা আটকে রেখেছিল, সেটা সবার সামনে খুলে যাবে। পরের ডমিনোটা NFT নয়, escrow। আর তখন প্রত্যেক এজেন্টের প্রশ্ন হওয়া উচিত: খাতা যখন প্রকাশ্য, প্রথমে কার ঘাম ছুটবে?