এশিয়ান ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতা: মালিকানা টোকেনে, চুক্তির ঘড়ি থামছে না

২৮ সেপ্টেম্বর, ২০২৫। দুবাইয়ের ফ্লাডলাইটে এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারত পাকিস্তানকে পাঁচ উইকেটে হারাল। আমার ফোনে একই সময়ে দুটি নোটিফিকেশন এল। একটি শেষ ওভারের স্কোরকার্ড, অন্যটি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্প্রসারিত মূলধন কাঠামোর খসড়া টার্ম শিট, যেখানে নতুন ক্রেতার তালিকায় টোকেন ধারকদের একটি পুল বসানো ছিল। আমি স্কোর আপডেট করছিলাম না, করছিলাম একটি খাতা। ২০১৭ সালের আগস্টে এগারো রাত ধরে আমি নেইমারের €২২২ মিলিয়ন বায়আউট পেমেন্টের হিসাব উল্টে দেখেছিলাম—লা লিগা কেন প্রথমে চেক নিতে চায়নি, একটি রিপোর্টেড €৩০ মিলিয়ন নিট বার্ষিক ওয়েজ গ্রস পে-রোলে কীভাবে ফুলে ওঠে, এবং অ্যামোর্টাইজেশনের ধাক্কাটা প্যারিস সাঁ জার্মাঁর এফএফপি ঘরে কোথায় গিয়ে বসে। সেই একই খাতা আট বছর পর আমাকে বলছে: এশিয়ান ক্রিকেটে ব্লকচেইন কোনো প্রযুক্তির গল্প নয়, এটি একটি সেটেলমেন্ট লেয়ার—যে জায়গায় টাকা খেলোয়াড় থেকে দর্শকের পকেটে যাওয়ার পথে হঠাৎ ভিন্ন কলামে গিয়ে বসতে পারে।

আমি ২০০২ সালে প্রথম আলোর হয়ে ঢাকায় উইলস কাপের কাভারেজ দিয়ে লেখা শুরু করি। সেই সময় থেকে ক্রিকেটের প্রতিটি বড় আন্দোলনকে আমি হিসাবের চোখে দেখার চেষ্টা করি: কে দিল, কে ধার করল, কোন ক্লজ কখন ট্রিগার হলো, আর ঘড়ির কাঁটা কার পক্ষে চলছে। ২০১৭ সালের পর থেকে নিজের প্রতিটি ট্রান্সফার পোস্টে আমি একটি ডিল খাতা বসাতে শুরু করি—ফি, ক্লজের ধরন, চুক্তির মেয়াদ, অ্যামোর্টাইজড বার্ষিক ব্যয়, নিট বনাম গ্রস মজুরি। ব্লকচেইনের ঢেউকে তাই আমি ‘প্রযুক্তি’ হিসেবে নয়, কলাম-বদলের ঘটনা হিসেবে পড়ছি।

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির আকারটা প্রথমে বুঝে নেওয়া দরকার, কারণ টোকেন এর বাইরে দাঁড়িয়ে কিছু উৎপাদন করে না। আইপিএলের ২০২৩–২৭ সাইকেলের মিডিয়া রাইটস মোট ₹৪৮,৩৯০ কোটি; টিভি প্যাকেজ নিয়েছে ডিজনি স্টার, ডিজিটাল প্যাকেজ ভায়াকম১৮। দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০-এর ছয়টি দলই আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের হাতে; আইএলটি২০-তেও একই ক্রস-হোল্ডিং—মি এমিরেটস, আবুধাবি নাইট রাইডার্স, দুবাই ক্যাপিটালস—সবই একটি বড় গ্রুপ ছাতার নিচে। ২০২৫ সালে ইসিবি দ্য হান্ড্রেডের আট দলের শেয়ার বিক্রি করে £৫০০ মিলিয়নের বেশি তুলেছে বলে যে রিপোর্ট এসেছে, সেটি আসলে এই ক্রস-বর্ডার মালিকানা বাজারের স্বাভাবিক পরিণতি। ব্লকচেইন এই বাজারে ঢুকেছে দুটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা: ফ্যান টোকেন ও কালেক্টিবল। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ $১০০ মিলিয়ন সিরিজ-এ তুলেছে এবং আইসিসি-র অফিসিয়াল ক্রিকেট কালেক্টিবলের দায়িত্ব পেয়েছে; একই বছরের এপ্রিলে রারিও $১২০ মিলিয়ন তুলেছে। ফুটবলে সোসিওসের ফ্যান টোকেন মডেল—বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তুস—যা করেছে, ক্রিকেটে তার ছায়া পড়েছে। দ্বিতীয় দরজা: পেমেন্ট ও সেটেলমেন্ট রেল, অর্থাৎ স্টেবলকয়েনে ম্যাচ ফি, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বোনাস ও পারফরম্যান্স ট্রিগার।

নিয়ন্ত্রণের খাতাটা এখানেই বিশ্রী। ভারত ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে লাভে ৩০ শতাংশ কর এবং প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস বসিয়েছে—অর্থাৎ রেল আছে, লাইসেন্স নেই। বাংলাদেশ ব্যাঙ্ক ক্রিপ্টোকে স্বীকৃত মুদ্রা হিসেবে গণ্য করে না। এই দুই বাস্তবতার মাঝখানে দাঁড়িয়ে যে পেমেন্ট বানানো হয়, সেটি মুদ্রা নয়, সম্পত্তি নয়, স্পনসরশিপ নয়—কিন্তু তিনটিরই বৈশিষ্ট্য ধারণ করে।

এবার আসল প্রশ্ন: টোকেন কে কেনে, আর কেন? একটি ফ্যান টোকেন কোনো শেয়ার নয়, কোনো ভোটাধিকার নয়, কোনো দলের সম্পদের উপর দাবি নয়। এটি ভবিষ্যতের মনোযোগের প্রাক-বিক্রয়—স্টেডিয়ামে উপস্থিতি, সম্প্রচার দেখা, ম্যাচের দিন স্ক্রিনে থাকা। মিডিয়া রাইটস ও টিকিট বিক্রির যে নগদ প্রবাহ আসছে, সেটির এক কণা আগে ভক্তের কাছে ছাড়া হচ্ছে, আর ক্লাব সেই নগদ এখনই হাতে পাচ্ছে। আমার ২০১৭ সালের খাতার মূল শিক্ষা এটাই: €২২২ মিলিয়ন খাতা কখনো ব্যালান্স হয়নি; ঋণ শুধু অন্য কলামে সরে গেছে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনও ঠিক তাই করছে—ভবিষ্যতের রাজস্ব আজকের ব্যালান্স শিটে টেনে আনছে, আর বিনিময়ের দামটা টোকেন ধারকের ঘাড়ে চাপাচ্ছে।

ক্রীড়া-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার যেখানে দেখা যাচ্ছে, সেটি বেতন-সীমার হিসাবের ভাঁজে। ধরা যাক, একটি দল ₹৯ কোটি দিয়ে তিন বছরের চুক্তি করল—পুঁজি হিসাবে প্রতি মৌসুমে ₹৩ কোটি অ্যামোর্টাইজড খরচ। আইপিএলের ২০২৫ মেগা নিলামে প্রতি দলের পার্স ছিল ₹১২০ কোটি (সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত হিসাব)। এখন যদি চুক্তির একটি অংশ চলে যায় ইমেজ রাইটের এনএফটি ড্রপে, এজেন্ট ফি চলে যায় আলাদা টোকেন ইস্যুতে, আর স্পনসরশিপ সমন্বয় বসে ভিন্ন কোম্পানির খাতায়, তাহলে ক্যাপের ঘরটি হালকা দেখায়। ব্লকচেইন বেতন-সীমা ভাঙে না; এটি হিসাবের বাইরে কিছু লাইন সরিয়ে নেওয়ার সুযোগ তৈরি করে। আর ঝুঁকিটা সরল নয়—ক্লাবের ব্যয় রুপিতে স্থির, খেলোয়াড়ের প্রাপ্তি টোকেনে ভাসমান। সীমা ধরে রাখা ক্লাব যদি ভোলাটাইল অ্যাসেটে পেমেন্ট করে, তবে অসিলেশনটা বহন করে খেলোয়াড়, অথবা তার এজেন্ট।

বিদেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে দ্বিতীয় ধাপটি আরও স্পষ্ট। আফগানিস্তান, নেপাল, শ্রীলঙ্কা বা বাংলাদেশের খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে রেমিট্যান্স খরচ, ব্যাঙ্কের দেরি আর রূপান্তর হার—এগুলো প্রতিটি মৌসুমের বাস্তব যন্ত্রণা। স্টেবলকয়েন রেল এই ব্যয় কমাতে পারে, কিন্তু টাকা খেলোয়াড়ের হাতে পৌঁছানোর শেষ ধাপটি রূপান্তর, আর ঠিক সেই ধাপেই নিয়ন্ত্রক বসে থাকে। যে খাতা দেশীয় মুদ্রায় মেলানো যায় না, সেটির উপর কর বসানোও কঠিন, আর যেখানে কর বসে না, সেখানে খেলোয়াড়ের বেতনের একটি অংশ রাষ্ট্রের হিসাবের বাইরে চলে যায়। এটি স্বচ্ছতা নয়, এটি স্বচ্ছতার ছায়া।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের দিকে তাকান। ‘উপস্থিতি মানে পেমেন্ট’—এই নিয়মটি যদি কোডে বসানো হয়, তবে দু’বল খেলে আউট হওয়া ক্যামিও পুরো ম্যাচ ফি চালু করে দিতে পারে। অর্থাৎ কোড বিচক্ষণতা দূর করে না, বিচক্ষণতাকে স্থানান্তর করে—যে ট্রিগার লিখছে, তার হাতে। টিকিটিং ওকালে ব্লকচেইনের লাভটা কিন্তু সত্যিকারের: জাল টিকিট, ব্ল্যাক-মার্কেটে পুনর্বিক্রয়, আর বৃষ্টিতে ম্যাচ ভেসে যাওয়ার পর ফেরতের হিসাব—এসব জায়গায় স্বচ্ছ রেকর্ড আসল সুবিধা। কিন্তু বৃষ্টির রিফান্ড যদি কোনো ডেটা ফিডের উপর নির্ভর করে ট্রিগার হয়, তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়—আকাশের খবর কে সরবরাহ করছে, আর সেই ফিড কে নিয়ন্ত্রণ করে? রিলিজ ক্লজ একটি দাম-লাগানো ঘড়ি, কোনো প্রতিশ্রুতি নয়—একইভাবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টও দাম-লাগানো ভরসা, প্রযুক্তিগত নিশ্চয়তা নয়।

আরও একটা স্তর আছে যা সাধারণত আলোচনায় আসে না: গ্রুপের ভেতরে মূল্য স্থানান্তর। যখন একই মালিকানার ছাতার নিচে এসএ২০, আইএলটি২০ ও আইপিএলের দল থাকে, তখন এক দল থেকে আরেক দলে খেলোয়াড়ের ‘অর্থনৈতিক অধিকার’ হস্তান্তর মাত্র কয়েকটি চুক্তিতে সারা যায়। ব্লকচেইন এই হস্তান্তর দ্রুত করে। আর যত দ্রুত হয়, তত বাড়ে সম্ভাবনা যে একই খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক মূল্য দুই খাতায় একসাথে লিপিবদ্ধ থাকবে—যেটা ফুটবলে থার্ড-পার্টি ওনারশিপ নিয়ে যে সংকট তৈরি করেছিল, তার ডিজিটাল সংস্করণ।

মার্চে ফুটবল থামল, কিন্তু এক্সপায়ারি ওয়াল নীরবতার মধ্য দিয়েও টিকটিক করে গেছে—২০২০ সালে ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগে ১,১০০-র বেশি চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার তালিকা করতে করতে আমি এই শিক্ষাটা পেয়েছি। ক্রিকেটে একই যুক্তি খাটে: চুক্তির ঘড়ি লিগের সূচি দেখে চলে না, ক্যালেন্ডার দেখে চলে। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ উইন্ডো, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে চলা আইএলটি২০, এসএ২০ ও বিপিএলের সাথে সংঘর্ষ করছে। এই সংঘর্ষের সময়েই কেন্দ্রীয় চুক্তি, এনওসি ও ফ্র্যাঞ্চাইজি অঙ্গীকার একই ঘড়িতে দাঁড়াবে—এবং তখনই দেখা যাবে, টোকেনে হওয়া পেমেন্ট ওই চাপ সামলাতে পারে কি না।

বিপরীত দিকটা এখানে স্পষ্ট। সরকারি ভাষ্য বলছে: ভক্ত-সম্পৃক্ততা এবং স্বচ্ছতা। বাস্তবে যা ঘটছে তা ভিন্ন। পাবলিক চেইনে টোকেন থাকলেও ফি, এজেন্ট কমিশন আর খেলোয়াড় পেমেন্টের মূল খাতাটি এখনো ব্যক্তিগত স্প্রেডশিটে। স্বচ্ছতা যেখানে সস্তা—টিকিট, কালেক্টিবল, ফ্যান ভোট—সেখানে সাজিয়ে দেখানো হচ্ছে; যেখানে ব্যয়বহুল—ফি, কমিশন, তৃতীয় পক্ষের স্বার্থ—সেখানে পর্দা নামানো। আর সবচেয়ে বড় ফাঁকটা মালিকানায়: টোকেন ধারক ঝুঁকি নেয়, কিন্তু সম্পদের উপর কোনো দাবি পায় না; লিগ যদি দল বিক্রি করে, টোকেন ধারকের ভাগে কিছুই আসে না। এশিয়ার উপসাগরীয় লিগগুলো যে ভাবে বয়স্ক তারকাদের এনে মনোযোগ কেনে, ক্রিকেটে তার হুবহু ছায়া দেখা যাচ্ছে—উৎপাদন নয়, বিজ্ঞাপন। ব্লকচেইন সেই বিজ্ঞাপনের হিসাবকে আরও মসৃণ, আরও দ্রুত এবং আরও অস্পষ্ট করে তুলছে।

এখানে মানবিক সংশোধনটা জরুরি, কারণ খাতা কখনো বলে না কে অপেক্ষা করছে। খুলনার একটি একাডেমিতে যে ঊনিশ বছরের ছেলেটি মাসিক বৃত্তির টাকা দুই সপ্তাহ দেরিতে পায়, তার রেন্ট গৃহীত হয় না; সেই টাকা যদি টোকেনে দেওয়া হয়, তবে তার বাবা বাজারে চাল কিনতে গিয়ে দেখবেন দাম বদলে গেছে। মাঠের স্টুয়ার্ড, ক্যাটারিং ঠিকাদার, স্থানীয় স্কোরার—যাদের নগদে পারিশ্রমিক, তারাও যদি টোকেনে দাবি হন, তাদের ঝুঁকির হিসাবটা কেউ লিখে রাখে না। আর বিদেশি পেশাদারের পরিবার যে রেমিট্যান্স স্টেবলকয়েনে দুইদিনের বদলে দুই ঘণ্টায় পাবে, তার খুশির পিছনে ভারতে ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ টিডিএস বসে থাকবে। রেলটির গতি বাড়ে, খরচটির অবস্থান বদলায়।

আমি তারিখ দিয়ে লিখে রাখছি, কারণ ভবিষ্যতে যাচাইয়ের সুযোগ থাকা উচিত: ২০২৬ সালের বিশ্বকাপ উইন্ডোর ঠিক আগে এশিয়ার অন্তত একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড় পেমেন্টের একটি অংশ টোকেনে বা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বুক করবে—আর সেটি সংবাদমাধ্যমে ‘মার্কেটিং পার্টনারশিপ’ বা ‘ফ্যান এনগেজমেন্ট’ হিসেবে ঘোষিত হবে, ‘মালিকানা’ হিসেবে নয়। কারণ মালিকানা ঘোষণা করলে নিয়ন্ত্রক প্রশ্ন করতে শুরু করে; পার্টনারশিপ ঘোষণা করলে কেবল হেডলাইন তৈরি হয়। ফাইনালের দিন রাত আটটা পর্যন্ত টোকেনের দাম যদি অর্ধেক হয়ে যায়, তাহলে সেই ক্ষতির কলামটি কার হবে—লিগের, ক্লাবের, নাকি সেই ভক্তের, যে ভেবেছিল সে একটা দলের অংশ? উত্তরটা যদি ম্যাচ শেষ হওয়ার পরেও স্প্রেডশিটেই আটকে থাকে, তাহলে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করেনি—শুধু ঋণটা আরেক কলামে সরিয়েছে।