ট্রান্সফার উইন্ডোর নতুন খতিয়ান: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর ক্রিকেটের অদৃশ্য টাকা

শেষ ট্রান্সফার উইন্ডো বন্ধের রাতে — ২০২৬ সালের ৩১ জানুয়ারি — ময়মনসিংহের বারান্দায় বসে আমি একটি চুক্তিপত্রের ধারা ৭.৩ পড়ছিলাম। বেতন, সাইন-অন বোনাস আর ইমেজ রাইটের পাশে সেখানে বসানো ছিল দুটি নতুন শব্দবন্ধ: ‘ডিজিটাল কালেক্টেবল রয়্যালটি’ এবং ‘ফ্যান টোকেন ইমিশন শেয়ার’। কাগজের ভাষায় এরা নিছক আয়-বণ্টনের ধারা। কিন্তু পাশে রাখা ফোনটির স্ক্রিনে একটি ফ্যান টোকেনের দাম তখন ক্রিকেট স্কোরের মতো নড়ছিল — ৪.১২ থেকে ৩.৮৭, তারপর ৩.৬১। চার দশকের রিপোর্টিং জীবনে প্রথমবার টের পেলাম, ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল ম্যাচটা আর পিচে হচ্ছে না; হচ্ছে একটি লেজারে, যেখানে শেষ ব্যাটার আর কেউ নয়, সমর্থক।

সেই রাত থেকে আমি হিসাব রাখা শুরু করলাম। পিচ মিথ্যা বলে না; সে অবহেলিতের ভাষায় ফিসফিস করে — আর এই নতুন লেজার ঠিক উল্টো কাজ করে। সে চিৎকার করে, অথচ কাউকে দেখায় না।

প্রেক্ষাপট: লেজার কীভাবে ক্রিকেটের ড্রেসিংরুমে ঢুকল

ব্লকচেইন ক্রিকেটের ড্রেসিংরুমে ঢুকেছিল দুই দরজা দিয়ে, দুটোই ২০২১ সালের দিকে। প্রথমটি কালেক্টেবল — তথাকথিত নন-ফাঞ্জিবল টোকেন, বা এনএফটি, যেখানে একটি রান-আউটের ক্লিপ, একটি সেঞ্চুরির মুহূর্ত, কিংবা একজন খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড ক্রয়-বিক্রয়ের বস্তু হয়ে ওঠে। দ্বিতীয়টি ফ্যান টোকেন — একটি ভাগযোগ্য টোকেন, যা কিনলে সমর্থক পান ভোট, ভিআইপি প্রবেশ, কখনও কখনও ক্লাবের সিদ্ধান্তে সীমিত অংশ। দুটোরই দাবি এক: এটি ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে স্বচ্ছ স্তর, কারণ প্রতিটি লেনদেন একটি সর্বজনীন লেজারে লেখা থাকে।

২০২১ সালে আইসিসি তার অফিসিয়াল এনএফটি অংশীদার হিসেবে ফ্যানক্রেজকে বেছে নেয়; প্রতিষ্ঠানটি ২০২২ সালের মার্চ মাসে ঘোষণা করে, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে তারা ১০ কোটি ডলার তুলেছে (কোম্পানির ঘোষণা, মার্চ ২০২২)। একই বছর এপ্রিলে আরারিও ১২ কোটি ডলার সিরিজ-এ তোলে, যার নেতৃত্বে ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল (কোম্পানির ঘোষণা, এপ্রিল ২০২২)। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্বের খবরও ওই সময়েই আসে। ফুটবলে সোসিওস/চিলিজ মডেলটা এরই মধ্যে জনপ্রিয় ছিল; ক্রিকেট বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে এটা ছিল সহজ গল্প — নতুন আয়ের ধারা, যা স্টেডিয়ামের আসন বা টিভি স্বত্বের ভৌত সীমায় বাঁধা নয়।

আমার ৩৪ বছরের ক্রিকেট-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলি: ক্রিকেটের প্রতিটি নতুন আয়ের দরজা খুলেছে একই বাক্য দিয়ে — ‘এতে খেলাটা আরও বড় হবে।’ ২০০০-এর দশকে এটা ছিল স্পনসরশিপ, ২০১০-এ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, এখন লেজার। কিন্তু যত বার এই বাক্যটা শুনেছি, তত বার শেষে লাভটা গেছে একই হাতে — আর ক্ষতিটা থেকেছে সেই অদৃশ্য ঘরে, যেখানে ডোমেস্টিক বোলার আর গ্রাউন্ডসম্যান বসে থাকেন।

২০২৫-২৬ মৌসুমের ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেই গল্পটি প্রথমবার সরাসরি চুক্তির ধারায় ঢুকল। আগে যে টাকা আসত কেবল স্পনসর আর বেতন থেকে, তার পাশে বসে গেল টোকেন-ইমিশন আর কালেক্টেবল-রয়্যালটি। আর ঠিক সেখানেই আসল প্রশ্ন: ট্রান্সফার উইন্ডোর এই নতুন খতিয়ান কার নামে লেখা?

মূল বিশ্লেষণ: টাকার তিনটি প্রবাহ, তিনটি ভিন্ন প্রশ্ন

ব্লকচেইন-অর্থনীতিকে বুঝতে হলে এর তিনটি স্তর আলাদা করতে হয়, কারণ তিনটি স্তরের তিনটি ভিন্ন মালিক।

প্রথম স্তর — প্রাথমিক বিক্রি (primary sale)। একটি লিগ বা বোর্ড যখন প্ল্যাটফর্মকে অফিসিয়াল লাইসেন্স দেয়, তখন প্ল্যাটফর্ম এককালীন একটা অঙ্ক বোর্ডকে দেয়, বাকিটা বিক্রির উপর। ২০২১-২২ সালের সেই উত্তাল সময়ে এই এককালীন অঙ্ক কখনও কোটি ডলারের ঘরে পৌঁছেছিল। কিন্তু এখানে হিসাবের প্রথম ফাঁক: সেই টাকা কোথায় গেল — খেলোয়াড় উন্নয়নে, ঘরোয়া ক্রিকেটে, নাকি ডিজিটাল বিপণনের বার্ষিক বাজেটে? আমি অন্তত তিনটি বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদন ঘেঁটে একটি প্যাটার্ন পেয়েছি: টোকেন-আয়ের কথা প্রচার-প্রেস রিলিজে থাকে, নিরীক্ষিত হিসাবের সূক্ষ্ম পাদটীকায় প্রায় থাকে না।

দ্বিতীয় স্তর — সেকেন্ডারি রয়্যালটি (secondary royalty)। এনএফটির মূল আকর্ষণ ছিল এই যে প্রতিবার একটি কালেক্টেবল হাতবদল হবে, তার একটি অংশ (সাধারণত ৫-১০ শতাংশ) মূল স্রষ্টার কাছে ফিরবে। তত্ত্বটা সুন্দর। বাস্তবে দেখা গেল উল্টো ছবি। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে গোটা এনএফটি বাজার ধসে পড়ে; ক্রিকেট-কালেক্টেবলের সেকেন্ডারি ভলিউম ২০২৩ সালের মধ্যে অনেকটা শুকিয়ে যায়। অর্থাৎ যে রয়্যালটির জন্য বোর্ড ভবিষ্যতের বাজেট সাজিয়েছিল, সেটি একটি ক্রমশ অচল দরজায় পরিণত হয়। যারা টোকেন কেনার সময় ‘ভবিষ্যতের আয়’-এর গল্প শুনেছিলেন, তারা এখন একটি স্থবির লেজার ধরে বসে আছেন।

তৃতীয় স্তর — ফ্যান টোকেন ইমিশন। এটাই সবচেয়ে সূক্ষ্ম, আর সবচেয়ে বেশি প্রশ্ন তোলার জায়গা। ফ্যান টোকেন সমর্থককে দুটি জিনিস একসঙ্গে দেয়: একটি অনুভূতি (আমি ক্লাবের অংশ) আর একটি সম্পদ (যার দাম ওঠানামা করে)। সমস্যা হলো, এই দুটোকে আলাদা করা অসম্ভব করে তোলা হয়। একটি ক্লাব যখন তার টোকেন বাজারে ছাড়ে, তখন সে আসলে তার সমর্থক-আবেগকে বাজারজাত করে। আমার কাছে এটা মনে হয় ক্রিকেট-ইতিহাসের সবচেয়ে পরিচ্ছন্ন সংজ্ঞা: ফ্যান টোকেন হলো আনুগত্যের টোকেনাইজেশন — সমর্থক এখানে গ্রাহক এবং একই সঙ্গে পণ্য।

এই তিন স্তরের কোনোটিই এখন পর্যন্ত ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় আর্থিক কাঠামো নয় — এটা স্বীকার করতেই হবে। বোর্ডের মোট আয়ের তুলনায় টোকেন-আয় ছোট। কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রেক্ষিতে এর গুরুত্ব মোট অঙ্কে নয়, বরং এর ঢোকার পথে। আগে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় কিনত স্পনসর-আয় আর সেন্ট্রাল রেভিনিউ ভাগের হিসাবে। এখন সেই হিসাবে ঢুকে পড়েছে ‘ভবিষ্যতের ডিজিটাল আয়’ — একটি অনিশ্চিত, অনিয়ন্ত্রিত, কিন্তু চুক্তিতে লিখে ফেলা যায় এমন উপাদান। আর যখন একটি অনিশ্চিত আয় চুক্তির ধারায় ঢোকে, তখন তার ঝুঁকিটা কে বহন করে? প্রায় সবসময় — সমর্থক।

ট্রান্সফার উইন্ডোর হিসাবে এর ঢোকার পথ

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে এই আলোচনা ট্রান্সফার উইন্ডোর সাথে সত্যিকারের মেলে।

একটি চুক্তির মোট মূল্য এখন তিনটি স্তরে লেখা হয়: বেতন ও বোনাস (নিশ্চিত), ইমেজ ও স্পনসর রাইট (আপেক্ষিকভাবে নিশ্চিত), এবং ডিজিটাল-রাইট/টোকেন-শেয়ার (অনিশ্চিত)। শেষের স্তরটিই সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ এটি একটি বাজারের উপর নির্ভর করে যা ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রণে নেই। ২০২২ সালের ধসের পর যেকোনো সংবেদনশীল অ্যাকাউন্ট্যান্ট এই স্তরটিকে ‘উচ্চ-ঝুঁকি সম্পদ’ বলেই চিহ্নিত করতেন। তবু ট্রান্সফার উইন্ডোর আলোচনায় এই স্তরটি প্রায় সবসময়ই নীরব থাকে — কারণ ট্রান্সফার-সংবাদ মূলত প্রতিশ্রুতির ভাষায় লেখা হয়, হিসাবের ভাষায় নয়।

আমি একটি নির্দিষ্ট নজির মনে রেখেছি। গত দুই বছরে অন্তত দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির সংবাদে দেখা গেছে, সাইন-অন ফি-র একটি অংশ পরিশোধের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে ভবিষ্যতের ডিজিটাল-আয় থেকে। মানে, খেলোয়াড় এখন যা পাচ্ছেন, তার একটা অংশ আসছে এমন এক বাজার থেকে যা এখনও ফোটেনি। কাগজে এটি আধুনিকতা। বাস্তবে এটি ঝুঁকির স্থানান্তর — ক্লাব থেকে সমর্থকের দিকে।

আর এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। ট্রান্সফার উইন্ডোর সংবাদে আমরা সবাই ফি-র অঙ্কটি মনে রাখি — ২০ মিলিয়ন, ৫০ মিলিয়ন, ১০০ মিলিয়ন। কিন্তু কোনো সংবাদে থাকে না, সেই ফি-র কোন অংশ কোনো সমর্থকের ডিজিটাল ওয়ালেট থেকে আসছে। অঙ্কটি থাকে, মানুষটি থাকে না। আমার কলামের নিয়ম অনুযায়ী বলি: প্রতিটি মেট্রিকের পাশে তার আড়ালে থাকা মানুষ, ঘণ্টা বা নীরবতা লিখতে হয়; নইলে সংখ্যা নৈতিক কর্তৃত্ব দাবি করে বসে, যা তার প্রাপ্য নয়।

ময়মনসিংহের জানালা: কেন প্রান্ত থেকে হিসাবটা পরিষ্কার দেখা যায়

ময়মনসিংহ থেকে আমি দেখেছিলাম বত্রিশটি রুশ রাত আলোর গুজব হয়ে আসতে — ২০১৮ সালের বিশ্বকাপ, টেলিভিশনের ছোট স্ক্রিন, প্রতিবেশীর বারান্দা। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটি জিনিস শিখিয়েছে: কেন্দ্রের হিসাব আর প্রান্তের হিসাব কখনো এক নয়। একটি টোকেন-ইমিশনের প্রেস রিলিজ ঢাকা বা মুম্বই বা লন্ডনে যত ঝকঝকে দেখায়, একটি মফস্বল শহরের স্কুলশিক্ষকের কাছে সেটি ততটাই ধোঁয়াশা।

২০২৫ সালে আমি যখন বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া-বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে দায়িত্ব নিই, তখন প্রথম যে প্রশ্নটি নিজেকে করেছিলাম: এই ডিজিটাল আয়ের কতটা ঘরোয়া ক্রিকেটে ফিরছে? আমার জানামতে, বাংলাদেশে বোর্ড-স্তরে ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন বা বড় পরিসরে এনএফটি-বাণিজ্যের কোনো পরিণত কাঠামো এখনও নেই। কিন্তু অভাবটা নিজেই একটা তথ্য। কারণ যেখানে এই অর্থনীতি এসেছে, সেখানে সবচেয়ে কম সুরক্ষা পেয়েছেন সেই শ্রমিকেরা, যাঁদের নাম কোনো লেজারে ওঠে না — ডোমেস্টিক পেসার, কিউরেটর, স্কোরার, গ্রাউন্ডসম্যান। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি তার এনএফটি থেকে যতই আয় করুক, ঘরোয়া বোলারটির ম্যাচ-ফি তাতে এক টাকাও বাড়ে না।

আমার ৩৪ বছরের অভিজ্ঞতায় একটি প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে: ক্রিকেটের প্রতিটি নতুন টাকার ধারা প্রথমে কেন্দ্রে জমা হয়, তারপর, যদি ভাগ্যটা ভালো হয়, বহু বছর পরে প্রান্তে পৌঁছায়। স্ট্রিমিং স্বত্বে এটাই ঘটেছে। ডিজিটাল লেজারে কি ভাগ্যটা আলাদা হবে? প্রমাণ এখনও তা বলে না।

বিপরীতমুখী কোণ: স্বচ্ছতার মিথ্যা

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিজ্ঞাপন — স্বচ্ছতা। প্রতিটি লেনদেন সর্বজনীন, কেউ লুকাতে পারে না। কিন্তু আমি বারবার ফিরে যাই সেই রাতে, যখন ৩৮০ শব্দের কাট একটি দরজা হয়ে গিয়েছিল — সেদিন শিখেছিলাম, যা দেখা যায় আর যা বোঝা যায়, তারা এক নয়। লেজারে প্রতিটি লেনদেন দেখা যায়; কিন্তু লেনদেনের পিছনে কে হেরেছে আর কে জিতেছে, তা লেজার বলে না।

এখানেই ব্লকচেইনের স্বচ্ছতার দাবি ধসে পড়ে। একটি ফ্যান টোকেনের দাম যখন শূন্যের দিকে নামে, তখন লেজার দেখায় — কে বিক্রি করেছে, কে কিনেছে। লেজার দেখায় না — কোন সমর্থক শেষ সঞ্চয়টি ঢেলে দিয়ে টোকেন কিনেছিলেন, বা কোন প্রেস রিলিজ তাঁকে ‘ভবিষ্যতের মালিক’ বলে ভুলিয়েছিল। অর্থাৎ ব্লকচেইন স্বচ্ছতা কমায়নি; সে স্বচ্ছতাকে এক জায়গা থেকে আরেক জায়গায় সরিয়ে দিয়েছে — পিচ থেকে বাজার-লেজারে, সেখানে যেখানে কেউ দায় নেয় না।

ভিএআর ঠিক এই কাজটাই করেছে। বিতর্ক কমেনি; বিতর্ক পিচ থেকে রিভিউ-রুমে, নিয়মের ধূসর অঞ্চলে সরে গেছে। ফ্যান টোকেনও একই ধরনের সরানো: ক্রিকেট-রাজনীতির অস্বচ্ছতা মুছে যায়নি; সেটি শুধু একটি ব্লক-explorer-এর পিছনে লুকিয়েছে। আর প্রতিটি ট্রান্সফার কারও লেখা একটি অসমাপ্ত কবিতা — সমর্থক তার শেষ পঙক্তি, যার নাম কেউ মনে রাখে না।

সামষ্টিক স্মৃতির এই অন্ধ জায়গাটি চেনা। আমরা মনে রাখি ১০ কোটি ডলারের তোলা, ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ, জমকালো ঘোষণার তারিখ। আমরা মনে রাখি না সেই ক্রেতাকে, যিনি ২০২২ সালের শীর্ষে কিনে ২০২৩ সালে শূন্য হাতে বসে ছিলেন। ইতিহাস প্রথম দিকের তারিখটা লেখে, শেষ দিকের ক্ষতিটা ভোলে।

টেকঅ্যাওয়ে

সামনের দুই ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি একটি জিনিস খেয়াল করব: কোনো বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি কি তাদের নিরীক্ষিত হিসাবে টোকেন ও কালেক্টেবল আয় আলাদা লাইনে দেখাতে শুরু করে? যদি দেখায়, তবেই বলব খেলাটা পরিণত হয়েছে। আর যদি না দেখায়, তবে প্রশ্নটা থাকবে একই — যে লেজারে সব লেখা থাকে, সেখানে কারা লিখছে, আর কাদের নাম চিরকাল ফাঁকা থেকে যাচ্ছে? ক্রিকেট যদি সত্যিই তার অবহেলিতদের হিসাব রাখতে চায়, তবে তাকে পিচের স্কোরকার্ডের মতোই নতুন এই লেজারটাও খোলা রাখতে হবে — খেলোয়াড়, গ্রাউন্ডসম্যান আর সমর্থক, তিনজনের নামে।