নিলামের হাতুড়ি, ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: ক্রিকেটের টাকা কোন খাতায় লেখা হচ্ছে

হুক

২০২২ সালের ২৩ অক্টোবর, রাত ১০টা ৪৭ মিনিট। দাদারের এক ঘর ফ্ল্যাটে বসে মেলবোর্নের ম্যাচ দেখছিলাম। দ্বিতীয় ইনিংসের ষষ্ঠ ওভার শেষ, স্ক্রিনের নিচে ভেসে উঠল একটা কিউআর কোড — বার্তা স্পষ্ট, ম্যাচের একটা নির্দিষ্ট মুহূর্ত চিরকালের জন্য কিনে রাখা যায়। ঘড়ি দেখে নোটে লিখলাম: ২২:৪৭, সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর বিজ্ঞাপন, ওভার ছয়, দ্বিতীয় ইনিংস। সেই রাতেই ল্যাপটপে একটা ফাইল খুললাম, অভ্যাসমতো নাম দিলাম cricket_ledger_2022_10_23_phase1।

তিন বছর পরে ফাইলটা আবার খুললাম। প্রশ্নটা সরল: ওই কিউআর কোড যে খাতার দরজা দেখাচ্ছিল, ক্রিকেট তার ভিতরে আসলে কতটা ঢুকতে পেরেছে? যতবার ওই সন্ধ্যাটা রিওয়াইন্ড করেছি, তত কম এলোমেলো লেগেছে ব্যাপারটা। স্কোরবোর্ড ম্যাচের হিসাব রাখে; টাকার হিসাব লেখা হয় অন্য খাতায়। আর সেই খাতা নিয়ে ক্রিকেট-দুনিয়ায় যতটা হৈচৈ, তার সমান প্রমাণ এখনো জমা হয়নি।

প্রেক্ষাপট: খাতাটা আসলে কোথায় বসে

ব্লকচেইন শব্দটা ক্রিকেটের নিউজরুমে ঢুকেছে তিনটে আলাদা দরজা দিয়ে, আর তিনটে দরজার কাজ এক নয়। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন — ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের নামে টোকেন ছাড়ে, সমর্থক কিনে রাখে, আর টোকেনধারী কিছু ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেয়। দ্বিতীয় দরজা লাইসেন্সপ্রাপ্ত ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য — বোর্ড বা টুর্নামেন্টের অনুমোদিত মুহূর্ত, যা সীমিত সংখ্যায় ছাপা হয়। তৃতীয় দরজা চুক্তি ও নিষ্পত্তি — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ইমেজ রাইট, উপস্থিতি ফি, পুরস্কারের ভাগ বা সেল-অন ক্লজ স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টন।

এই তিনটের মধ্যে প্রথম দুটো ইতিমধ্যেই ক্রিকেটে ঢুকে পড়েছে, আর তৃতীয়টা এখনো মূলত স্লাইড-ডেকে বেঁচে আছে। ভারতের ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদে কর বসেছে ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে, লেনদেনে এক শতাংশ টিডিএস শুরু ১ জুলাই ২০২২ থেকে। অর্থাৎ ওই মেলবোর্নের রাতের ছয় মাস আগেই আইনটা তৈরি হয়ে গিয়েছিল — যেটা পরে প্ল্যাটফর্মগুলোর হিসাবের বই বদলে দেয়।

রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল, গল্পের আগে টাইমস্ট্যাম্পে ভরসা করতে। ১৫ জুলাই লুঝনিকিতে ফ্রান্স-ক্রোয়েশিয়া ফাইনালে যা দেখেছিলাম, তার শিক্ষা ছিল ভিন্ন কিছু: পদ্ধতি আগে আসে, বর্ণনা পরে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনায় ঠিক উল্টোটা হয়েছে — বর্ণনা অনেক, পদ্ধতির হিসাব কম।

মূল বিশ্লেষণ: তিন স্তর, তিন রকম হিসাব

ফ্যান টোকেনের গঠনটা বোঝা দরকার, কারণ এখানেই সবচেয়ে বেশি ভুল বোঝাবুঝি জন্মায়। সমর্থক টোকেন কেনে টাকায়, কিন্তু টোকেন তাকে দেয় না মালিকানা, দেয় না লভ্যাংশের দাবি, দেয় না সিদ্ধান্তে ভেটো। ফ্যান টোকেন মালিকানা নয়, ভোটাধিকারের ভাড়া — আর ভাড়ার চুক্তিতে মালিক সবসময় বোর্ড। ক্রিকেটে এই মডেলটা দুর্বল হওয়ার কারণটা কাঠামোগত, প্রযুক্তিগত নয়। ইউরোপীয় ফুটবলে সমর্থকের আবেগ বছরে দশ মাস স্থায়ী, ক্লাবটাই পরিচয়ের কেন্দ্র। ক্রিকেটে আবেগের কেন্দ্র জাতীয় দল, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ভক্তি মৌসুমি — ছয় সপ্তাহ জ্বলে, এগারো মাস নিভে থাকে। যে সম্পদের মূল্য নির্ভর করে সারা বছর জ্বলে থাকা আবেগের উপর, তার ভিত্তি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারে সরু।

দ্বিতীয় স্তরে সংখ্যাগুলো স্পষ্ট। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে দশ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে, আর আইসিসি-র সঙ্গে চুক্তিতে টুর্নামেন্টের অনুমোদিত ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বাজারে আসে। আরেকটা প্ল্যাটফর্ম রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার লাইসেন্স নিয়ে বোর্ড-অনুমোদিত সংগ্রহযোগ্য ছাড়ে, পিছনে বিনিয়োগ ছিল অ্যানিমোকা ব্র্যান্ডস ও ড্রিম ক্যাপিটালের মতো নাম। এই দুটো উদাহরণ দেখে কেউ ২০২২ সালে লিখতে পারতেন, ক্রিকেট-সম্পদ চিরকালের জন্য ডিজিটাল হয়েছে।

তিন বছর পরে সেই বাক্যটা আর টেকে না। শিল্পের হিসাবে নন-ফাঞ্জিবল টোকেনের মাসিক লেনদেন ২০২২ সালের জানুয়ারির শীর্ষ থেকে ২০২৩ সালের মাঝামাঝি নব্বই শতাংশেরও বেশি পড়ে গেছে, আর তার সঙ্গে ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্যের বাজারও চুপসেছে। আমার নিয়ম হলো তিন-নমুনা-সীমা: একটা স্পেল, একটা ইনিংস বা একটা ভাইরাল ক্লিপ দেখে প্যাটার্ন ঘোষণা করা যায় না। ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্যে এখন পর্যন্ত দুটো পূর্ণ চক্র দেখা গেছে — উত্থান, ধস, আবার উত্থানের চেষ্টা। তৃতীয়টা না এলে আমি লিখব না যে এই বাজার স্থায়ী।

তৃতীয় স্তরটাই আসলে ক্রিকেটের জন্য প্রাসঙ্গিক, আর সেখানেই সবচেয়ে কম কাজ হয়েছে। ভাবুন, বিপিএল বা আইপিএলের একটা চুক্তি — বেস পেমেন্ট, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, পারফরম্যান্স বোনাস। আজ এই টাকাগুলো যায় ব্যাংক ট্রান্সফারের স্তরে, ব্যক্তিগত চুক্তিপত্রের স্তরে, কাগজে-কলমে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই পুরো সিঁড়িটা একবার লিখে রাখতে পারে, যেখানে শর্ত পূরণ হলেই টাকা নড়ে। সমস্যা একটাই — শর্তটা কে যাচাই করবে? ম্যাচ ফি তো ট্র্যাকিং ডেটা থেকে আসে না, আসে বোর্ডের খাতা থেকে।

এখানেই আমার আপত্তিটা শুরু। ব্লকচেইন মিথ্যা ধরতে পারে না; সে শুধু মিথ্যার নথিটা অপরিবর্তনীয় করে রাখে। যদি ভুল তথ্য ঢোকে, চেইন সেটা সোনার অক্ষরে সযত্নে সংরক্ষণ করবে। ক্রিকেটের আসল ব্যথা তিনটে জায়গায় — দুর্নীতি ও ম্যাচ-ফিক্সিং নজরদারি, ঘরোয়া লিগে খেলোয়াড়দের পেমেন্ট দেরি, আর ইমেজ রাইটের মালিকানা নিয়ে বিরোধ। প্রথমটায় ব্লকচেইন কাজে লাগে না, কারণ সন্দেহটা মানুষের মাথায় জন্মায়, লেজারে নয়। দ্বিতীয়টায় ব্লকচেইনের টাকা লাগে না, লাগে ইসকো-অনুমোদিত এস্ক্রো অ্যাকাউন্ট আর একটা সময়সীমা। তৃতীয়টায় মূল সমস্যা হলো টাইটেলের শিকল — একই খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট কতগুলো হাতে, কতগুলো সময়ে ভাগ হয়েছে, সেটার পরিষ্কার নথি কোথাও নেই। সেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সত্যিই কিছু দিতে পারে, তবে সেটা চেইনের জাদু নয়, সাধারণ ডেটাবেস-শৃঙ্খলার ফায়দা।

মুম্বই আমাকে শিখিয়েছে, সীমিত জায়গায় প্রতিটা ফাঁকফোকর বিলাসিতা। ক্রিকেটের টাকার বাজারে সেই ফাঁকফোকরের নাম ইমেজ রাইট। শাকিব আল হাসানের হোক বা বিরাট কোহলির, একজন তারকা ক্রিকেটারের ইমেজ রাইট এক ডজন চুক্তিতে ভাগ হয়ে যায়, আর তার মধ্যে কোনটা কোথায় শেষ হচ্ছে, সেটা বোঝার জন্য কোনো কেন্দ্রীয় খাতা নেই। এখানে ব্লকচেইন একটা নির্দিষ্ট সমস্যার নির্দিষ্ট সমাধান, কোনো নতুন অর্থনীতি নয়।

কন্ট্রারিয়ান: ট্রান্সফার উইন্ডো আর নিলামের হাতুড়ি এক জিনিস নয়

এই আলোচনার সবচেয়ে বড় ফাঁক হলো ভাষা ধার করা। ইউরোপীয় ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে টাকার হিসাবটা জটিল — ফি, সেল-অন ক্লজ, অ্যাড-অন, এজেন্ট কমিশন, আর সেই জটিলতাই ব্লকচেইন-সমাধানের জায়গা তৈরি করে। ক্রিকেটে সেই জটিলতা নেই। আইপিএলের নিলামে পার্সের অঙ্ক প্রকাশ্য, হাতুড়ি পড়ে সবাই দেখছে, চুক্তির মেয়াদ স্পষ্ট। বিপিএল, আইএলটি২০ বা বিগ ব্যাশের ড্রাফটেও গঠনটা একই রকম — নিলাম বা ড্রাফট, ট্রান্সফার ফি নয়। যে ব্যবস্থায় হিসাব আগেই প্রকাশ্য, সেখানে অপরিবর্তনীয় খাতা সংযোজন করে না, শুধু খরচ বাড়ায়। একটা নিলাম-সিদ্ধান্ত মানে একটা ভূমিকা, একটা চুক্তি আর একটা কাউন্টডাউন — সেখানে ব্লকচেইনের জায়গা শূন্য, কারণ অনিশ্চয়তাটা টাকার অঙ্কে নেই, খেলোয়াড়ের ফর্মে আছে।

এখন আসুন বাংলাদেশ-ভারত করিডোরের নির্দিষ্ট পার্থক্যে, কারণ এখানে সাধারণীকরণ করলে বিশ্লেষণ মরে যায়। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদ বৈধ, করযোগ্য, ব্যবসার স্বীকৃত খাত। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকেই সতর্ক করে আসছে যে ক্রিপ্টো বৈধ মুদ্রা নয়, এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণের নিয়মে এমন লেনদেনের পথ বন্ধ। একই প্ল্যাটফর্ম, একই ফ্র্যাঞ্চাইজি, দুই দেশে দুই রকম খাতা — একই চুক্তি, দুই দেশে দুই নিয়ম, আর সেই ফাঁকে মাঝখানের মানুষটাই ঝুঁকি নেয়। এটা আঞ্চলিক অস্পষ্টতা নয়, এটা দুটো আলাদা নিয়ন্ত্রক সত্য।

দ্বিতীয় কন্ট্রারিয়ান পয়েন্টটা ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির দিকে। বিপিএলের কয়েকটা ফ্র্যাঞ্চাইজির আর্থিক অবস্থা বছরের পর বছর বিতর্কে থাকে, পেমেন্ট দেরির অভিযোগ ওঠে। যে প্রতিষ্ঠানের নিজের ব্যালান্স শিট প্রকাশ্য নয়, তার নামে টোকেন ছাড়ার অর্থ হলো একটা অস্বচ্ছ সম্পদের উপর আরেকটা অস্বচ্ছ দাবি বিক্রি করা। সমর্থক যখন টোকেন কেনে, সে আসলে কী কিনছে? ভোটাধিকার? ম্যাচের জার্সির রঙ? নাকি এমন একটা ভবিষ্যতের অংশ, যা কারও চুক্তিতে লেখা নেই? এই প্রশ্নের সৎ উত্তর একটা বোর্ডের সংবিধানে থাকা উচিত, প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে নয়।

তিন নমুনার হিসাব

আমার পাঠটা এই মুহূর্তে এখানে দাঁড়ায়: ক্রিকেটের ব্লকচেইন ব্যবহার এখনো পণ্যের স্তরে, পরিকাঠামোর স্তরে নয়। ফ্যান এনগেজমেন্ট আর সংগ্রহযোগ্য — এই দুটোয় আমরা দুটো পূর্ণ চক্র দেখেছি, ফলে প্যাটার্নের প্রথম নমুনা জমা। যদি কোনো ঘরোয়া লিগ পরপর দুটো মৌসুমে খেলোয়াড়ের বেস পেমেন্ট অন-চেইন এস্ক্রোতে নিষ্পত্তি করে, এবং সেটা স্বাধীনভাবে অডিট হয়, তাহলে দ্বিতীয় নমুনা। আর যদি কোনো বোর্ড পুরস্কার বণ্টন বা ইমেজ রাইটের চুক্তি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে তুলে স্বচ্ছভাবে প্রকাশ করে, তাহলে তৃতীয়। তিনটে না মিললে আমি এখনো বলব, এটা পরীক্ষা চলছে।

দুই দেশের নিয়ন্ত্রক সত্য এখানেই মাঝখানে দাঁড়ায়। মুম্বইয়ের বাজার তারকা খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইটকে পণ্য বানাতে প্রস্তুত, আর ঢাকার বাজার সীমিত পার্স, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত কেন্দ্রীয় চুক্তি আর কড়া মুদ্রা নিয়মের ভিতরে বাঁচে। একই প্রযুক্তি এই দুই জায়গায় দুই রকম আচরণ করবে, আর সেটাই স্বাভাবিক।

শেষ কথা

যে প্রশ্নটা দিয়ে শুরু করেছিলাম, সেটা ফিরিয়ে আনি: মেলবোর্নের সেই কিউআর কোড আসলে কার জন্য ছাড়া হয়েছিল — সমর্থকের জন্য, নাকি সমর্থকের পকেটের জন্য? পরের ক্রমটায় দেখার বিষয় একটাই। কোনো টুর্নামেন্ট যদি তার পুরস্কারের টাকা, ম্যাচ ফি আর ইমেজ রাইটের বণ্টন সত্যিকারের অন-চেইন করে এবং সেটা স্বাধীনভাবে যাচাইযোগ্য হয়, তাহলে খাতাটা বদলেছে বলা যাবে। আর যদি শুধু আরও একটা ডিজিটাল জার্সি ছাড়া হয়, তাহলে স্কোরবোর্ড যেমন ছিল তেমনই থাকবে — আর টাকার হিসাবটা পুরনো খাতাতেই লেখা হবে।