টোকেনের খাতা: ব্লকচেইন যখন ক্রিকেটের গ্যালারিতে ঢোকে

খুলনার শিববাড়ি মোড়ে ২০১৮ সালের ২ জুলাই রাতে একটি বেডশিটে প্রজেক্টর লাগানো ছিল। জাপান ২-০ এগিয়ে গিয়েছিল, তারপর বেলজিয়াম ৩-২ জিতেছিল, শেষ গোলটি এসেছিল চৌদ্দ সেকেন্ডের কাউন্টারঅ্যাটাকে। সেদিন দুইশো মানুষের কোরাস নেমে এসেছিল সম্পূর্ণ নিস্তব্ধতায়। ছয় বছর পরে, গত ফেব্রুয়ারিতে, একই মোড়ে ফিরে দেখলাম বেডশিটটি নেই। নেই প্রজেক্টর, নেই জেনারেটর। আছে কুড়িজন তরুণ, প্রত্যেকের হাতে মোবাইল, স্ক্রিনে লাইভ ম্যাচের পাশে ভাসছে একটি সংখ্যা — একটি ফ্যান টোকেনের দাম। বল বাউন্ডারিতে গেলে সংখ্যাটি লাফ দেয়, উইকেট পড়লে পড়ে যায়। ওদের একজন বলল, "এখন গ্যালারিটাই খেলা।"

আমি কিছু বলিনি। কিন্তু সেদিন বুঝেছিলাম, ক্রিকেটের অর্থনীতি আর ক্রিকেটের আবেগ একই স্ক্রিনে বসতে শুরু করেছে। যিনি সাতাশ বছর বয়সে বেনাপোল সীমান্ত এগারোবার পেরিয়ে কলকাতার সল্টলেক স্টেডিয়ামে ইংল্যান্ড-স্পেন ফাইনাল দেখেছিলেন, তিনি জানেন একটি সীমান্ত পেরোনো মানে শুধু সিলমোহর নয় — সেখানে খরচের হিসাব থাকে, অপেক্ষার হিসাব থাকে, আর থাকে একটি প্রশ্ন: কে লাভবান হচ্ছে, কে দিচ্ছে। প্রতিটি সীমান্ত পার হওয়া আমাকে শিখিয়েছে নতুন করে দাগ টানতে। ব্লকচেইনের দাগগুলো আজ ঠিক সেই প্রশ্নই তুলছে, শুধু পাসপোর্টের বদলে পিক্সেল।

প্রেক্ষাপট: কখন ক্রিকেটের গ্যালারি ডিজিটাল হলো

ফ্যান টোকেনের ধারণা একেবারে নতুন নয়। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস-জাতীয় প্ল্যাটফর্মগুলো বছর পাঁচেক আগে থেকেই ক্লাবগুলোর সঙ্গে চুক্তি করে "ভোটের অধিকার" বিক্রি করছে — কোন টিফো বাজবে, কোন ডিজাইনের জার্সি আসবে, এই সিদ্ধান্তে টোকেনধারীরা ভোট দেয়। ক্রিকেটে এই ঢেউ এসেছে একটু দেরিতে, কিন্তু এসেছে জোরে। আইপিএলের কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আর ইংল্যান্ডের হান্ড্রেডের কয়েকটি দল ডিজিটাল কালেক্টেবল ও ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্মে হাত দিয়েছে। বাংলাদেশেও আলোচনা শুরু হয়েছে — বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ভক্তদের সরাসরি ডিজিটাল অর্থনীতিতে যুক্ত করার স্বপ্ন দেখছে।

কেন এই ঢেউ? কারণ ক্রিকেটের প্রচলিত আয়ের তিনটি স্তম্ভ চাপে পড়েছে। প্রথম স্তম্ভ, টিকিট বিক্রি — বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে গ্যালারি প্রায়ই ফাঁকা, আর খালি গ্যালারিতে শিখেছি, নিস্তব্ধতারও একটি ফর্মেশন থাকে। দ্বিতীয় স্তম্ভ, সম্প্রচার স্বত্ব — স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো মুনাফা হারিয়েও স্বত্ব কিনছে, পুরোনো টিভির ভুলের পুনরাবৃত্তি করছে। তৃতীয় স্তম্ভ, স্পনসরশিপ — যা অর্থনৈতিক চাপে প্রথমেই কাটছাঁট হয়। এই ফাঁকে ব্লকচেইন নিজেকে "নতুন রাজস্বের পথ" হিসেবে উপস্থাপন করছে: সরাসরি ভক্তের পকেট থেকে, মধ্যস্বত্বভোগী ছাড়া।

ব্লকচেইনের হাতিয়ারগুলো তিন ধরনের। এক, ফ্যান টোকেন — একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির নামে জারি করা ডিজিটাল কয়েন, যা দিয়ে ভোট দেওয়া যায়। দুই, এনএফটি কালেক্টেবল — কোনো ঐতিহাসিক মুহূর্তের ডিজিটাল কপি, যেমন একটি সেঞ্চুরির ঠিক সেই বলটি, যা কিনে রাখা যায়। তিন, ডিজিটাল সদস্যপদ — স্টেডিয়ামে আগাম টিকিট, খেলোয়াড়ের সঙ্গে ভার্চুয়াল আড্ডা, সীমিত সংস্করণের পণ্য। তিনটির মধ্যেই একটি সাধারণ সূত্র আছে: এগুলো সবই ক্রিকেটের স্মৃতি আর আনুগত্যকে কেনাবেচার বস্তুতে রূপ দেয়।

মূল বিশ্লেষণ: টোকেনের দাম আসলে কী মাপে

ফ্যান টোকেনের দাম দুটি জিনিস দিয়ে তৈরি হয়। একটি হলো প্রকৃত ব্যবহার, আরেকটি হলো প্রত্যাশা। ব্যবহার মানে টোকেন দিয়ে ভোট দেওয়া, টিকিটে ছাড় পাওয়া, খেলোয়াড়ের সঙ্গে ভার্চুয়াল সাক্ষাৎ — এই সব। প্রত্যাশা মানে আগামীকাল কেউ এর চেয়ে বেশি দামে কিনবে, এই বিশ্বাস। বাজারের নিয়ম হলো, প্রত্যাশার অংশটি ব্যবহারের অংশটিকে দ্রুত ছাপিয়ে যায়। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফাইনালে ওঠে, টোকেনের দাম দুই দিনে দ্বিগুণ হতে পারে, অথচ সেই দুই দিনে টোকেনের প্রকৃত ব্যবহার শূন্য শতাংশও বাড়ে না।

এখানেই প্রথম উপলব্ধি: ট্রান্সফার মার্কেটের তথ্য-মডেল যেমন তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেয় আর ড্রেসিংরুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে, ফ্যান টোকেনের দামও ঠিক তেমন — মাঠের বাইরের সংযোগ মাপে না, শুধু ফলাফল আর হাইপ মাপে। একটি ছোট শহরের ভক্ত যে প্রতিদিন সকালে রেডিওতে স্কোর শোনে, তার আনুগত্যের কোনো দাম টোকেনের খাতায় বসে না।

কে লাভবান, কে দেয় — এই হিসাবটা খোলসা করা দরকার। প্ল্যাটফর্ম প্রথম লাভবান, কারণ প্রতিটি লেনদেনে সে দুই থেকে পাঁচ শতাংশ ফি কেটে নেয়। দ্বিতীয় লাভবান ফ্র্যাঞ্চাইজি, যারা টোকেনের প্রাথমিক বিক্রি থেকে বড় অঙ্কের টাকা পায়। আর ভক্ত? ভক্ত পায় একটি ভোট, একটি ডিজিটাল ব্যাজ, আর একটি আশা। সমস্যা হলো, প্রাথমিক আয়ের বড় অংশ আসে ঠিক সেই মুহূর্তে যখন দলটি সবে যাত্রা শুরু করছে — অর্থাৎ ভক্তের ঝুঁকি সর্বোচ্চ, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির নিশ্চয়তা সর্বোচ্চ।

আমার আগ্রহের জায়গা এখানেই। ফ্রি এজেন্টকে যে বিশাল সাইনিং-অন ফি দেওয়া হয়, তা কেন এত বিষাক্ত? কারণ স্থানান্তর ফি-র মতো তা যাচাইয়ের আয়নায় পড়ে না — ক্লাব সেটি কয়েক মৌসুমে ছড়িয়ে দেয়, কেউ প্রশ্ন করে না। ফ্যান টোকেনের প্রাথমিক বিক্রিও ঠিক তেমন একটি আয়না-এড়ানো লেনদেন। ভক্তের টাকা ঢোকে, ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতায় সেটি "ডিজিটাল সম্পদ" হয়ে বসে, কিন্তু প্রশ্নটা কেউ করে না — এই টাকার বিনিময়ে ভক্ত আসলে কী পেল?

আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা এখানে শিক্ষক। ইউরোপে ফ্যান টোকেনের বাজার ২০২১ সালে শীর্ষে পৌঁছেছিল, যখন ক্রিপ্টো-উৎসাহ সর্বোচ্চ ছিল। এরপর ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীতে সেই বাজারের বড় অংশ মুছে যায়। কয়েকটি বাজার-বিশ্লেষণে দেখা গেছে, অনেক টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে আশি শতাংশেরও বেশি পড়েছে, অথচ দলগুলোর ম্যাচ তো থামেনি। অর্থাৎ টোকেনের দাম ম্যাচের মানের সঙ্গে নয়, বাজারের মেজাজের সঙ্গে চলেছে। ক্রিকেট ভক্তের আবেগ স্থায়ী, কিন্তু টোকেনের দাম ক্ষণস্থায়ী — এই দুটোকে গুলিয়ে ফেলাই সবচেয়ে বড় ফাঁদ।

একটি স্তর এখনো অনালোচিত: খেলোয়াড়ের ডিজিটাল অবয়বের অধিকার। সাকিব আল হাসানের একটি ছক্কা, মুশফিকুর রহিমের একটি লেট কাট, তামিম ইকবালের একটি কভার ড্রাইভ — এগুলো যদি এনএফটি হয়ে বিক্রি হয়, তবে সেই টাকার কতটা খেলোয়াড়ের হাতে যায়? এখনো কোনো স্পষ্ট নিয়ম নেই। ইউরোপের কয়েকটি ফুটবলার ইউনিয়ন এই প্রশ্নে সরব হয়েছে; ক্রিকেটে সেই সরবতা প্রায় অনুপস্থিত। মাহমুদউল্লাহ রিয়াদের মতো একজন অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ও যদি না জানেন তাঁর নিজের ইমেজ কোথায় বিক্রি হচ্ছে, তবে সিস্টেমটা কার জন্য? ভক্তের জন্য, না প্ল্যাটফর্মের জন্য?

বিপরীত ভাবনা: যে দিকটা কেউ দেখে না

সবাই বলছে, ব্লকচেইন ভক্তকে ক্ষমতায়ন করবে, ফ্র্যাঞ্চাইজিকে রাজস্ব দেবে, আর খেলাটিকে বৈশ্বিক করবে। বিপরীত প্রশ্নটা হলো — যদি সত্যিই ভক্তের ক্ষমতায়ন হতো, তবে সবচেয়ে আগে কোন সমস্যাটা সমাধান হতো? উত্তর: খালি গ্যালারি। বাংলাদেশের ঘরোয়া ম্যাচে গ্যালারি কেন ফাঁকা, সেটা টোকেন বিক্রি করে সমাধান হয় না। টোকেন কেনে সেই ভক্ত, যে ইতিমধ্যেই সবচেয়ে নিবেদিত — যার ঘরে জার্সি আছে, যার ফোনে স্কোরবোর্ড অ্যাপ আছে। নতুন ভক্ত তৈরি হয় না, পুরোনো ভক্তের কাছ থেকেই বেশি টাকা তোলা হয়।

দ্বিতীয় বিপরীত কথা: ডিজিটাল এনগেজমেন্টকে আমরা প্রায়ই প্রকৃত আনুগত্যের প্রমাণ ধরে নিই। কিন্তু ভক্তির মূল প্রমাণ মাঠে বসে থাকা, দূরের বাসে রাত জাগা, হারে গেলেও পরদিন ফিরে আসা। একটি স্ক্রিনে ভোট দেওয়া আর একটি বেডশিটের নিচে দুইশো মানুষের সঙ্গে নিস্তব্ধ হওয়া — এই দুটো এক নয়। আমি লিখি অপরিচিতদের একই নিরানব্বই মিনিটের হৃদস্পন্দনে জড়ো করতে; টোকেন সেই জড়ো হওয়াকে গুনতে পারে, কিন্তু অনুভব করতে পারে না।

তৃতীয় বিপরীত কথা, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: দায়ের প্রশ্ন। খেলোয়াড় আহত হলে ক্লাব দায় নেয়, ভক্তের টাকা ডুবলে কে দায় নেয়? কোনো নিয়ন্ত্রক সংস্থা এখনো ঠিক করে নি, ফ্যান টোকেন আসলে সিকিউরিটিজ, না ভোগ্যপণ্য, না নিছক স্যুভেনির। এই অস্পষ্টতাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। যে ভক্ত তার মাসের সঞ্চয় ঢালে একটি টোকেনে, তার পাশে দাঁড়ানোর কেউ নেই। ব্লকচেইনের খাতা বলে, লেনদেন অপরিবর্তনীয় — কিন্তু মানুষের সঞ্চয় অপরিবর্তনীয় নয়, তা ফুরিয়ে যায়।

শেষ ভাবনা: খাতা কে লিখবে

ব্লকচেইন ক্রিকেট থেকে হারাবে না, সেটা নিশ্চিত। প্রশ্ন হলো, খাতাটা কে লিখবে — শুধু বিনিয়োগকারী, নাকি ভক্তও? যদি ফ্যান টোকেন সত্যিই ভক্তের হাতিয়ার হয়, তবে প্রতিটি টোকেনের সঙ্গে একটি প্রতিশ্রুতি থাকা উচিত: গ্যালারিতে একটি আসন, ঘরোয়া ক্রিকেটে একটি টাকার অংশ, একজন খেলোয়াড়ের পাশে দাঁড়ানোর একটি সুযোগ। নাহলে টোকেন শুধু একটি সংখ্যা, আর সংখ্যা নিস্তব্ধতা ভরাতে পারে না।

সাতাশ বছর বয়সে বেনাপোলের সিলমোহর আমাকে শিখিয়েছিল, প্রতিটি সীমান্তে একটি হিসাব থাকে। আজ ক্রিকেটের নতুন সীমান্ত ডিজিটাল। প্রশ্নটা এখনো একই — এই সীমান্ত পেরিয়ে আমরা কাকে নিয়ে যাচ্ছি, আর কাকে পিছনে ফেলে রাখছি?