বাংলাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতি: ট্যুর্নামেন্ট বাজেট, ব্রডকাস্টিং আয় এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের নতুন হিসাব

ময়মনসিংহের একটি ছোট মাঠে দাঁড়িয়ে, যখন প্রতিটি বলের হিসাব হাতে লিখে রাখতাম, তখনই বুঝেছিলাম ক্রিকেটের প্রতিটি শটের পেছনে একটি অর্থনৈতিক বাস্তবতা লুকানো থাকে। ২০১৮ সালে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনা ম্যাচের শটগুলো হাতে গুনে যখন বুঝলাম গল্প ও তথ্যের ব্যবধান কত বড়, তখন ক্রিকেটের অর্থনীতিতেও একই নীতি প্রয়োগ করেছি। বাংলাদেশ ক্রিকেটের বর্তমান অবস্থা এমন একটি সময়ে পৌঁছেছে যেখানে টুর্নামেন্ট বাজেট, ব্রডকাস্টিং আয় এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের হিসাব একসাথে বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। বিগত দুই দশকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (বিপিএল) বাংলাদেশ ক্রিকেটের অর্থনৈতিক ইঞ্জিন হয়ে দাঁড়িয়েছে। ২০২৪ সালের বিপিএল সংস্করণের মোট ব্রডকাস্টিং রাইটস প্যাকেজ প্রায় ২৫ কোটি টাকা ছিল, যা ২০১৯ সালের তুলনায় প্রায় ৪০ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। এই সংখ্যাটি শুধু আর্থিক নয়, এটি একটি সামাজিক স্বীকৃতির প্রতীক। বিপিএলের ম্যাচগুলো শুধু ক্রিকেট প্রেমীদের জন্য নয়, বরং দেশের বৃহত্তর বিনোদন শিল্পের অংশ হয়ে উঠেছে। কিন্তু এই সমৃদ্ধির পেছনে যে সংঘর্ষ লুকিয়ে আছে, সেটি আমি অনেকের চেয়ে ভালোভাবে দেখেছি। ২০২০ সালে করোনা মহামারির সময় বান্ডেলিগার খালি স্টেডিয়ামের তথ্য বিশ্লেষণ করার সময় আমি শিখেছিলাম যে যখন কোনো পরিবেশ পরিবর্তিত হয়, তখন তার কাঠামোগত বাস্তবতা স্পষ্ট হয়ে ওঠে। বাংলাদেশ ক্রিকেটের ক্ষেত্রেও একই ঘটছে। বিপিএলের ব্রডকাস্টিং আয় বাড়লেও দলগুলোর অপারেটিং ব্যয় তার চেয়ে দ্রুত বাড়ছে। একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ নিই। ২০২৩ সালে বিপিএলের একটি দলের মোট ব্যয় ছিল প্রায় ১২ কোটি টাকা, যার মধ্যে খেলোয়াড়দের বেতন ছিল ৭ কোটি টাকা। কিন্তু সেই দলের আয় ছিল মাত্র ১০.৫ কোটি টাকা। এই হারানো ১.৫ কোটি টাকা কোথা থেকে আসে? এটি মূলত ফ্র্যাঞ্চাইজির স্বামীদের অন্যান্য ব্যবসায়িক আয় থেকে আসে। এটি একটি সুস্থ মডেল নয়, কারণ এটি দীর্ঘমেয়াদে টেকসই নয়। ব্রডকাস্টিং রাইটসের ক্ষেত্রে বাংলাদেশ এখনো তুলনামূলকভাবে ছোট বাজার। ভারতের আইপিএলের তুলনায় বিপিএলের রাইটস প্যাকেজ প্রায় ৩০ গুণ কম। এই ব্যবধান কেবল বাজারের আকারের কারণে নয়, বরং বাংলাদেশের ডিজিটাল অবকাঠামোর সীমাবদ্ধতার কারণেও। তবে এখানে একটি সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে। বাংলাদেশের ইন্টারনেট ব্যবহারকারীর সংখ্যা ২০২০ সালে ১০ কোটি থেকে ২০২৪ সালে ১৪ কোটি হয়েছে। যদি এই প্রবণতা অব্যাহত থাকে, তাহলে আগামী পাঁচ বছরে বিপিএলের ডিজিটাল রাইটস মূল্য দ্বিগুণ হতে পারে। আমার দীর্ঘমেয়াদের পর্যবেক্ষণে দেখেছি যে বাংলাদেশ ক্রিকেটের অর্থনীতিতে তিনটি প্রধান চাপ রয়েছে: খেলোয়াড়দের বেতনের বৃদ্ধি, মাঠ ও অবকাঠামোর খরচ এবং ব্রডকাস্টিং আয়ের অস্থিতিশীলতা। প্রথমটি সবচেয়ে স্পষ্ট। ২০১৯ সালে বিপিএলের একজন গড় বিদেশি খেলোয়াড়ের দৈনিক মূল্য ছিল ৫০,০০০ টাকা, যা ২০২৪ সালে ৮৫,০০০ টাকা হয়েছে। এই ৭০ শতাংশ বৃদ্ধির কারণ হলো অন্তর্জাতীয় ক্রিকেটারদের চাহিদা এবং আইপিএলের তুলনামূলক আকর্ষণীয় বেতন। দ্বিতীয় চাপটি হলো মাঠ ও অবকাঠামোর খরচ। বিপিএলের ম্যাচগুলো শুধু স্টেডিয়ামে নয়, বরং বিভিন্ন জেলার মাঠে অনুষ্ঠিত হয়। এই মাঠগুলোর রক্ষণাবেক্ষণ এবং সেগুলোকে আন্তর্জাতিক মানের করতে যে ব্যয় হয়, সেটি প্রায়ই উপেক্ষিত হয়। ২০২৩ সালে বিপিএলের ম্যাচ আয়োজনের জন্য একটি জেলা স্টেডিয়ামের পুনর্গঠনে খরচ হয়েছিল ৩ কোটি টাকা, যা সরাসরি বিপিএলের বাজেটের অংশ ছিল না। তৃতীয় চাপটি হলো ব্রডকাস্টিং আয়ের অস্থিতিশীলতা। বিপিএলের রাইটস প্যাকেজ সাধারণত তিন বছরের জন্য দেওয়া হয়। কিন্তু এই সময়ের মধ্যে বাজারের পরিস্থিতি বদলে যেতে পারে। ২০২০ সালে মহামারির সময় বিপিএলের ব্রডকাস্টিং আয় প্রায় ৩০ শতাংশ কমেছিল, যা দলগুলোর আর্থিক পরিকল্পনাকে সম্পূর্ণ বিঘ্নিত করেছিল। এখন প্রশ্ন হলো, এই সমস্যাগুলোর সমাধান কী? আমার বিশ্লেষণের ভিত্তিতে বলতে পারি যে বাংলাদেশ ক্রিকেটের অর্থনীতিকে টেকসই করতে হলে তিনটি ক্ষেত্রে কাজ করতে হবে। প্রথমত, ব্রডকাস্টিং রাইটসের মূল্য বৃদ্ধির জন্য ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের সাথে আরও কাছাকাছি কাজ করতে হবে। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড়দের বেতনের ক্ষেত্রে একটি কাঠামোবদ্ধ ব্যবস্থা প্রয়োজন, যাতে ছোট দলগুলোও প্রতিযোগিতামূলক বেতন দিতে পারে। তৃতীয়ত, মাঠ ও অবকাঠামোর খরচকে আলাদা করে গণনা করা উচিত, যাতে বিপিএলের সত্যিকারের আর্থিক চিত্র স্পষ্ট থাকে। একটি পারস্পরিক সম্পর্কের দিকটিও উল্লেখযোগ্য। বিপিএলের সাফল্য সরাসরি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ব্র্যান্ড মূল্যের সাথে যুক্ত। ২০২৪ সালে বিপিএলের স্পন্সরশিপ আয় ছিল প্রায় ১৮ কোটি টাকা, যা ২০১৯ সালের তুলনায় ২৫ শতাংশ বেশি। কিন্তু এই স্পন্সরশিপ আয় মূলত দলগুলোর সাফল্যের উপর নির্ভরশীল। যে দলগুলো ফাইনালে পৌঁছায়, তাদের স্পন্সরশিপ আয় সাধারণত ২০-৩০ শতাংশ বেশি হয়। এখানে একটি বিরুদ্ধাভাসমূলক দিক রয়েছে। অনেকেই মনে করেন যে বিপিএলের বৃদ্ধি সরাসরি বাংলাদেশ ক্রিকেটের সামগ্রিক উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত। কিন্তু আমার বিশ্লেষণ দেখায় যে বিপিএলের আর্থিক সাফল্য বাংলাদেশ ক্রিকেটের অন্যান্য দিকগুলোকে প্রভাবিত করছে না যথেষ্টভাবে। ২০২৪ সালে বাংলাদেশ ঘরোয়া ক্রিকেটের বাজেট ছিল ৪৫ কোটি টাকা, যার মধ্যে বিপিএলের অংশ ছিল ৩৫ শতাংশ। বাকি ৬৫ শতাংশ ব্যয় হয়েছে আন্তর্জাতিক ম্যাচ, দলীয় প্রস্তুতি এবং প্রশাসনিক খরচে। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যবেক্ষণ হলো বিপিএলের অর্থনীতির ঋতুগত প্রকৃতি। বিপিএলের ম্যাচগুলো সাধারণত জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারির মধ্যে অনুষ্ঠিত হয়। এই সময়কালে বাংলাদেশের অন্যান্য ক্রিকেট কার্যক্রম প্রায় স্থগিত থাকে। এই একাগ্রতা বিপিএলকে আরও মূল্যবান করে তোলে, কিন্তু একই সাথে ঘরোয়া ক্রিকেটের জন্য সুযোগের ঘাটতি তৈরি করে। ভবিষ্যৎ সম্পর্কে আমার মতামত হলো যে বাংলাদেশ ক্রিকেটের অর্থনীতি আগামী পাঁচ বছরে দুটি পথে যেতে পারে। প্রথম পথটি হলো বর্তমান মডেল অব্যাহত রাখা, যেখানে বিপিএল ক্রমবর্ধমান হবে কিন্তু বাকি ক্রিকেট কার্যক্রম পিছিয়ে পড়বে। দ্বিতীয় পথটি হলো একটি সুষম মডেল তৈরি, যেখানে বিপিএলের সাফল্য ঘরোয়া ক্রিকেট, যুব ক্রিকেট এবং মহিলা ক্রিকেটের বিকাশে বিনিয়োগ হবে। আমি যে দীর্ঘমেয়াদের পর্যবেক্ষণ থেকে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি, সেটি হলো যে বাংলাদেশ ক্রিকেটের অর্থনীতিকে বোঝার জন্য কেবল বিপিএলের সংখ্যা দেখা যথেষ্ট নয়। প্রতিটি সংখ্যার পেছনে যে কাঠামোগত বাস্তবতা আছে, সেটি বোঝা প্রয়োজন। খালি স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে যখন কেবল কাঠামো শোনা যায়, তখনই বোঝা যায় কোন সম্পর্ক বাস্তব এবং কোনটি শুধু প্রতীকী। সুতরাং, বাংলাদেশ ক্রিকেটের অর্থনীতি নিয়ে আমার বিশ্লেষণের মূল বার্তা হলো যে টুর্নামেন্ট বাজেট, ব্রডকাস্টিং আয় এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের হিসাবকে একসাথে বিবেচনা করতে হবে। একটি বিপিএল ম্যাচের টিকিট বিক্রির সংখ্যা, একটি টেলিভিশন চ্যানেলের রেটিং এবং একটি স্পন্সরের চুক্তির মূল্য একই গল্পের বিভিন্ন অংশ। এই অংশগুলোকে একসাথে দেখলেই বাংলাদেশ ক্রিকেটের অর্থনীতির সত্যিকারের চিত্র ফুটে ওঠে। ভবিষ্যতের সম্ভাবনা নিয়ে আমার একটি প্রশ্ন রয়েছে: বাংলাদেশ ক্রিকেট কি বিপিএলকে একটি সাধারণ ঘরোয়া টুর্নামেন্ট হিসেবে দেখবে, নাকি একটি জাতীয় ক্রিকেট অর্থনীতির কেন্দ্রবিন্দু হিসেবে? উত্তরটি নির্ধারণ করবে বাংলাদেশ ক্রিকেটের দীর্ঘমেয়াদের গতিপথ।